為什么干活越多，越不可能成為優(yōu)秀的管理者？如果現(xiàn)在是一名管理者，或者想成為一名管理者，那就一定要知道，一名被老板認可，被老板欣賞的管理者必須要做對這三件事兒。
第一，當有人離職的時候，能夠迅速的補一個人才進來。
第二，當有人得到晉升的時候，能夠迅速的找一名替補者。
第三，整個組織，整個公司需要優(yōu)秀人才的時候，能夠貢獻人才。如果管理者總是去做一種具體的時候，總是忙于做業(yè)務(wù)，總是非常忙碌的時候，就沒有辦法去戰(zhàn)略想方法了，就沒有辦法去真正的思考業(yè)務(wù)怎么做，就沒有辦法真正去從業(yè)務(wù)當中的洞察。而更為重要的是，就不可能真正的去發(fā)現(xiàn)人才、服務(wù)人才、培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才，激勵人才，去真正建立起一個人才梯隊。而更加要命的就是發(fā)現(xiàn)越發(fā)忙碌的時候，就會產(chǎn)生一種錯覺，覺得公司離不開你，總覺得你是非常重要的。覺得給老板留下了一個非常好的時候，其實大錯特錯，你非常忙碌的時候，實際上做管理是不合格的，當你非常忙碌的時候，其實沒有完全匹配管理者的職責，當你非常忙碌的時候，實際上在消耗作為管理者的時間，就變成了一個一線的運動員，變成了一個一線的工作人員，變成了一個被管理的下屬。
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