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阿里人力資源課程

      在中國(guó)企業(yè)中，政委體系是阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。阿里政委主要是指阿里巴巴的業(yè)務(wù)性HR，他們主要是阿里巴巴派到各業(yè)務(wù)線上的人力資源管理者和價(jià)值觀管理者，負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起做好所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作。
      阿里巴巴政委體系源于中國(guó)*領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)所實(shí)行的一種制度。1929年12月，古田會(huì)議成功召開(kāi)，正是在這次會(huì)議上，毛澤東成功地對(duì)紅軍進(jìn)行了深入的改革，建立了黨對(duì)軍隊(duì)的*領(lǐng)導(dǎo)權(quán)政委隸屬于直屬上級(jí)部隊(duì)首長(zhǎng)，在同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。在政治工作上 ，服從上級(jí)政治委員、政治機(jī)關(guān)；在軍事工作上，服從上級(jí)軍事指揮員、政治委員和軍事機(jī)關(guān)。
      令很多人意想不到的是，阿里巴巴將這種軍隊(duì)的管理體制巧妙地引入了團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，并發(fā)揮了巨大作用，成為阿里巴巴人力資源管理方面一個(gè)極其閃耀的亮點(diǎn)。
1、 政委的角色與定位
2、 “盤(pán)活水”：如何做好核心人才盤(pán)點(diǎn)
3、 “選人才”如何招聘到精兵強(qiáng)將
4、 “傳文化”如何打造“味道一致“
5、 “Review”賦能員工，保障目標(biāo)達(dá)成
6、 “育干部“如何為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)鑄造”百年大計(jì)“
7、 “拿結(jié)果“政委的業(yè)務(wù)思維訓(xùn)練
非人：領(lǐng)導(dǎo)者的選用育留藝術(shù)

【誰(shuí)來(lái)參加】
 企業(yè)和組織內(nèi)所有非人力資源部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者；

【參加收獲】
 經(jīng)由共同學(xué)習(xí)，達(dá)成組織管理共識(shí)、提升企業(yè)績(jī)效；
 正確編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《工作技能看板》、《績(jī)效管理與面談表模板》、
 提升組織吸引力、降低員工流失率，增強(qiáng)組織向心力；
 全面提升學(xué)員“選、用、育、留”四大能力；

【活動(dòng)崗要Outline】
1、觀念篇：管理者的意識(shí)與信念
   1.1領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與義務(wù)
   1.2領(lǐng)導(dǎo)者在人事管理中的作用

基礎(chǔ)篇：工作分析
2.1什么是工作分析
2.2工作分析的載體與結(jié)果呈現(xiàn)
2.3工作分析對(duì)其它人力資源工作的貢獻(xiàn)
※小案例：油漆該怎樣賣(mài)？工作分析成果應(yīng)用介紹
※小練習(xí)：依模板編寫(xiě)一份崗位說(shuō)明書(shū)

選才篇：成功的開(kāi)始
3.1你是哪一級(jí)招聘官？招聘官應(yīng)有的態(tài)度與禮儀
3.2 招聘的原則與標(biāo)準(zhǔn)
3.3甄選的方法與流程（筆試、結(jié)構(gòu)化行為面試、STAR、勝任力模型）
※小練習(xí)：給他打個(gè)分（練習(xí)一個(gè)維度的提問(wèn)與評(píng)價(jià)）

育才篇：成功的基礎(chǔ)
4.1入職引導(dǎo)----幫助他渡過(guò)試用期
4.2做個(gè)好“教練”
4.3技能看板----培養(yǎng)能力的導(dǎo)航圖
4.4內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該這樣做：基于任務(wù)的五星教學(xué)法
※小練習(xí)：繪出我的技能看板
※大作業(yè)：修訂我們的內(nèi)部課程

用才篇：成功的保障
5.1明確目標(biāo)：要WHAT，還要WHY
5.2 SMART&PDCA
5.3績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談
※微練習(xí)：看視頻練找碴
※小練習(xí)：三人演練

留才篇：持續(xù)的卓越
6.1激勵(lì)部屬的藝術(shù)
6.2甘為人梯，成就部屬的職業(yè)發(fā)展
6.3離職面談的作用與技巧

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