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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行企業(yè)會計(jì)主管管理技能提升訓(xùn)練
2025-07-05 21:27:39
 
講師:趙浩然 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:趙浩然    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)課程

課程大綱:
第一章、卓越團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理篇
學(xué)員分組、團(tuán)隊(duì)組建與展示
一、團(tuán)隊(duì)簡釋
1、團(tuán)隊(duì)定義
2、團(tuán)隊(duì)類型
1)問題解決型團(tuán)隊(duì)
2)自我管理型團(tuán)隊(duì)
3)多功能型團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)對組織與個(gè)人的益處
二、團(tuán)隊(duì)角色的合理搭配與管理
1、團(tuán)隊(duì)組成的九大角色
2、各大角色的功用
案例:群狼的合作
3、團(tuán)隊(duì)角色管理
案例:大雁群飛的系列啟示
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
1、成形階段--成立期
現(xiàn)場游戲:認(rèn)識你真好!
2、風(fēng)雨洗禮階段--動(dòng)蕩期
3、標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期
4、表現(xiàn)*階段--高產(chǎn)期
5、新的挑戰(zhàn)階段--調(diào)整期
6、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的士氣與生產(chǎn)力
1)識別團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)尺度
2)四種不同的團(tuán)隊(duì)
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大原則
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:完善成員技能
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:培養(yǎng)相互信任精神
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則:團(tuán)隊(duì)的組織支持
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則:團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通
五、團(tuán)隊(duì)的合作、信任與沖突的解決
引子案例:天堂和地獄的區(qū)別
1、團(tuán)隊(duì)合作的意義
2、有效合作的前提
3、彼此信任對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
領(lǐng)導(dǎo)對下屬信任的意義
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見的四類問題
5、團(tuán)隊(duì)矛盾的解決
1)團(tuán)隊(duì)工作過程中的五類矛盾
2)團(tuán)隊(duì)矛盾的解決方法
6、團(tuán)隊(duì)沖突的解決
六、建設(shè)高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)解決問題的方法
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高工作業(yè)績?
2、高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)
3、科學(xué)分析建立高績效團(tuán)隊(duì)必備的條件
4、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的正確做法
大型互動(dòng)游戲:領(lǐng)袖風(fēng)采
第二章、有效溝通與人際關(guān)系篇
1、什么是有效溝通
2、溝通的目的與特點(diǎn)
3、有效溝通的三要素
4、有效溝通從心開始
5、溝通的藝術(shù)
溝通技巧一:說
溝通技巧二:聽
溝通技巧三:反饋
溝通技巧四:情緒控制
6、與上司溝通的藝術(shù)
7、與同事、部門之間的溝通的技巧
現(xiàn)場游戲:傳話不走樣
8、與部下進(jìn)行有效溝通
案例:*的總統(tǒng)選舉,拉選票
案例:毛澤東善于和群眾溝通
9、突發(fā)事件的溝通技巧
案例分析:銀行大堂現(xiàn)場突發(fā)狀況的處理
10、人際關(guān)系的處理技巧
第三章、壓力管理篇
一、了解壓力
二、自我管理應(yīng)對壓力和變化
三、如何戰(zhàn)勝壓力
1、保持主動(dòng)積極的心態(tài)
2、設(shè)計(jì)減輕壓力的策略
3、如何積極的行動(dòng)
4、千萬要學(xué)會整理好你的辦公桌
5、如何對你的工作合理進(jìn)行的部署
6、不要忘記為增進(jìn)溝通安排時(shí)間
7、鼓勵(lì)并幫助別人減輕壓力
四、運(yùn)用有效溝通來緩解人際壓力
1、如何贏得上司的認(rèn)同
2、如何的克服自我贏得合作的人際關(guān)系
3、如何通過團(tuán)隊(duì)力量消除壓力
游戲主題:排高低個(gè)
五、壓力管理方法
1、管理壓力方法
2、緩解壓力方法
3、短期壓力的緩解
4、長期壓力的緩解
5、企業(yè)壓力管理系統(tǒng)范例
游戲主題:從A—B
后:總結(jié)與探討、問答與交流

團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/270118.html

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    參加課程:銀行企業(yè)會計(jì)主管管理技能提升訓(xùn)練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙浩然
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