《人力資源HR三支柱管理》
2025-07-04 02:56:14
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR三支柱管理
【課程背景】
企業(yè)小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業(yè)單元單一，但是人數(shù)卻達到千人以上等等，這些企業(yè)都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的操作就顯低效了，需要HR里專業(yè)的分工，直至每個HR能夠幫助到業(yè)務發(fā)展，否則與業(yè)務很遠，失去了HR的主導功能。
此時的解決方式，就要學習華為、騰訊等巨無霸公司，再次對HR進行專業(yè)的分工：HR領域?qū)＜褻OE中心設計方案及政策、工具；HRBP要鉆研HR功夫，深入落實這些政策與工具；HR服務共享中心SSC要響應各用人部門的需求，以進行適時的服務……這樣的運作“以用戶為需求”，產(chǎn)生*的工作有效性。
本課程將帶領導公司的HR們了解三支柱的來朧去脈，具體學會三部份是怎樣分工與合作的，以達到提升HR運營有效性的目的。
【課程收益】
1、了解HR三支柱的發(fā)展來源與公司現(xiàn)狀的問題分析；
2、掌握業(yè)務部門對企業(yè)HR部門的需求，并響應滿足用戶需求
3、掌握HR三支柱的有效運營方式，包括職責與功能定位；
--- HR領域?qū)＜抑行腃OE、HRBP業(yè)務伙伴、HR共享服務中心SSC
4、了解HR三支柱運營的現(xiàn)狀、隱憂及相應的對策；
5、對照自己，進行相關的HR工作改進。
【課程對象】
企業(yè)所有的HR，或業(yè)務部門出身的HR
【課程大綱】
1. HR三支柱的業(yè)源與問題分析
業(yè)務部Vs人力部各自的抱怨
傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務的需求
案例學習：企業(yè)的林子大了，該怎么運作
實際操作：HR三支柱的管理模型與問題解決
HR三支柱模型分析圖
2. HR三支柱一：領域?qū)＜抑行腃OE職責與功能
為什么需要HR領域?qū)＜?，作用是什?nbsp;
領域?qū)＜抑行慕o企業(yè)帶來什么
案例學習：COE的職責與功能
實際操作：請以COE標準，設計相關HR工具
HR領域?qū)＜抑行腃OE職責與功能
3. HR三支柱二：業(yè)務伙伴HRBP職責與功能
為什么需要HRBP，作用是什么
HRBP會給業(yè)務部門帶來什么
案例學習：HRBP的職責與功能，勝任力素質(zhì)要求
實際操作：請以HRBP標準，落實相關HR工具
業(yè)務伙伴HRBP職責與功能
4. HR三支柱三：共享服務中心SSC職責與功能
為什么需要SSC，作用是什么
SSC會給業(yè)務部門帶來什么
案例學習：SSC的職責與功能，勝任力素質(zhì)要求
實際操作：請以SSC標準，建立相關服務標準
共享服務中心SSC職責與功能
HR三支柱管理
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/273135.html
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- 金劍峰
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