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領導力工具課程

【課程背景】：
這是一個信息高度發(fā)達、文化多元的時代！當下，是“領導力”基本上已成了大眾話題的時代，每個人都想做領導，專家、學者、企業(yè)家、領導者……，對領導也都有自己的理解，那么領導者能力是不是可以通過學習獲得呢？能不能有一些工具方法論讓領導力成為可以通過培訓、應用可以提升的本課程告訴您：領導力是一系列的工具！人人都可以學會進而提升！通過本課程的學習，可以讓學員改變以往依靠能人、依靠天才的領導模式，幫助學員快速成長為合格的領導人。

課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、高管、中層以上管理者

【課程大綱】：
第一章節(jié)：領導力面面觀
1. 什么是領導力？領導力模型（領導力五力模型）
2. 領導力養(yǎng)成基本工具（戰(zhàn)略分析工具、管理基本工具）
1) 常用戰(zhàn)略分析工具：戰(zhàn)略地圖、SWOT、SPACE矩陣戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣等
案例分享：華為的成功戰(zhàn)略、“上火與怕上火的戰(zhàn)略區(qū)別”
2) 最常見的管理工具應用策略（戴明環(huán)、5W3H、28原則、四象限原則等）
現(xiàn)場演練：SPACE矩陣戰(zhàn)略地位與行動評價、BSC戰(zhàn)略地圖分析應用
3. 領導力與組織“三流”管理
1) 個人領導力與組織領導力
2) 組織資源與“人力流、資金流、業(yè)務流管理”
趣味測驗：領導風格

第二章節(jié)：“人力流”的領導力工具
1. 全面績效工具（BSC\\KPI\\MBO\\OKRs\\360°）
2. 人才培養(yǎng)（*原理、*團隊角色、勝任力模型、海氏與美世崗位價值評估、三維梯隊建設）
探討：*原理與*團隊角色對組織人才建設的影響
3. 培訓的價值（培訓工具*四級應用）
4. 文化引領（企業(yè)文化VIS系統(tǒng)與4R落地）
演練：企業(yè)文化與組織人才建設流程

第三章節(jié)：“業(yè)務流”的領導力工具
1. 流程管理（含魚骨圖、甘特圖等分析工具）
1) 什么是流程管理
2) 流程管理的價值
3) 流程管理的階段
4) 流程管理的關鍵因素（TOC、奧姆剃刀）
演練：核心業(yè)務流程梳理（選客戶管理較難的某業(yè)務環(huán)節(jié)）
2. 全面質量管理
1) 六西格瑪“零缺陷”質量流程管理
2) TMP全員生產(chǎn)維護
互動游戲：訂單怎么回事？

第四章節(jié)：“資金流”的領導力工具
1. 全面預算管理
1) 全面預算管理概念
2) 全面預算是企業(yè)戰(zhàn)略具體化工具
3) 全面預算是協(xié)調(diào)管理各部門日常事務重要手段
4) 全面預算是控制日常經(jīng)濟活動的工具
5) 全面預算是業(yè)績考核重要標準
2. 內(nèi)控管理
1) 什么是內(nèi)部控制
2) 舞弊理論
3) 內(nèi)部控制與風險管理理論
4) 內(nèi)部控制設計原則
5) 內(nèi)部控制常見誤區(qū)

第五章節(jié)：組織管理與領導力塑造
1. 高效組織領導者心智模式
2. 馭人有術的組織領導力原則
3. 無界弗遠的組織領導魅力打造
4. 領導四維七段溝通力
演練：一分鐘領導力

領導力工具課程