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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課程
2025-07-06 01:32:51
 
講師:閆濤 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:閆濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的課程

課程背景
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),于是只好大聲呼喊:“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要講奉獻(xiàn),要上下凝成一股繩,我們的工作則無(wú)往而不勝。”喊口號(hào)可以,但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂,充滿(mǎn)工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城,調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能,為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”,因此,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

課程目標(biāo)
1、明確團(tuán)隊(duì)的特征,使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn) 
2、掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具 
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法 
4、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工心態(tài)管理方法 
5、掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法

課程大綱
第一部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么?
1、 我們是團(tuán)隊(duì)嗎?
2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的高境界和效果是什么?
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)典型特征
4、團(tuán)隊(duì)組成發(fā)展的五個(gè)階段
5、團(tuán)隊(duì)中的角色種類(lèi)及認(rèn)知

第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)機(jī)和常見(jiàn)障礙
2、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四種方法
3、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效的方法—行動(dòng)學(xué)習(xí)
4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)方法

第三部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系管理
1、領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
2、團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系常見(jiàn)的問(wèn)題
3、處理好人際關(guān)系的三個(gè)前提
4、提升團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系三個(gè)途徑

第四部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的沖突與溝通管理
1、團(tuán)隊(duì)溝通常見(jiàn)問(wèn)題 
2、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧 (上級(jí)、評(píng)級(jí)、下級(jí)溝通)
3、沖突在團(tuán)隊(duì)溝通中的作用 
4、團(tuán)隊(duì)沖突的有效處理

第五部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)管理
1、員工心態(tài)常見(jiàn)問(wèn)題
2、管理者的正確心態(tài)
3、員工的正確心態(tài)
4、建立正確心態(tài)的工具和方法

第六部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)策略
1、激勵(lì)的種類(lèi)和難點(diǎn)
2、激勵(lì)的心理學(xué)原理
3、自我激勵(lì)與激勵(lì)他人
4、4種新的激勵(lì)技術(shù)

第七部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的愿景與目標(biāo)管理
1、 愿景在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性
2、 如何制定愿景?
3、 愿景制定后如何使用?
4、 目標(biāo)制定的方法和工具
5、 愿景與目標(biāo)管理的銜接機(jī)制

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的課程


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閆濤
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