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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
4D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識(shí)別與應(yīng)用
2025-07-04 07:29:23
 
講師:周海博 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:周海博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

4D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程

課程背景
“4D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)*宇航局(NASA)歷經(jīng)十年,以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象,通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的*團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績(jī)得到業(yè)界一致認(rèn)可,2007年獲得*ICF(國(guó)際教練聯(lián)盟)教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等特點(diǎn)。2011年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程已成為中國(guó)*影響力的課程之一,贏得了眾多企業(yè)家的關(guān)注,并通過(guò)眾多教練的不斷實(shí)踐,該課程已成為打造卓越團(tuán)隊(duì)的*課程。

課程收益
1、掌握天生個(gè)性及團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)的方法,改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作行為;
2、掌握相應(yīng)的引導(dǎo)與教練工具,提升實(shí)際的管理技能;
3、解讀自我團(tuán)隊(duì)文化類型,打造健康的組織文化;
4、掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法,提升領(lǐng)導(dǎo)能力;
5、訓(xùn)練打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8種行為,改善組織績(jī)效;
6、掌握CSW工作背景轉(zhuǎn)換表在實(shí)際工作中的應(yīng)用,塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)者

針對(duì)學(xué)員:管理人員

課程綱要:
序言:什么是4D?
1、熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、4D背景介紹
3、管理者的角色轉(zhuǎn)變(心態(tài) 時(shí)間 能力)

第一部分  行為風(fēng)格與模式對(duì)管理的影響
一、 自然力與第五力
-未管理的第五力
-異常行為常態(tài)化的背后
-第五力與人類行為
二、 分析不可見(jiàn)的場(chǎng)
三、 4D系統(tǒng)坐標(biāo)

第二部分 4D系統(tǒng)的理解與診斷
一、 你是誰(shuí)?——天生個(gè)性測(cè)評(píng)
二、不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、 培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者
2、 包容型領(lǐng)導(dǎo)者
3、 展望型領(lǐng)導(dǎo)者
4、 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者
三、 人的天生個(gè)性與背景的匹配
四、 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì):領(lǐng)導(dǎo)力就是有技巧的做自己

第三部分 4D系統(tǒng)的內(nèi)在系統(tǒng)
一、 偉大領(lǐng)導(dǎo)的核心品質(zhì)
二、 領(lǐng)導(dǎo)者的行為管理:思想與情緒
三、 兩類故事情節(jié)
四、 五種情緒狀態(tài)
五、 心態(tài)轉(zhuǎn)換與賦能:紅綠故事情節(jié)轉(zhuǎn)換
六、 行為管理的方法:焦點(diǎn)管理(AMBR)
七、 如何掌控情緒及選擇相應(yīng)的故事情節(jié)呈現(xiàn)

第四部分 4D系統(tǒng)的八項(xiàng)有效行為
一、 綠色:表達(dá)感激欣賞——非物質(zhì)激勵(lì)
二、 綠色:關(guān)注共同利益——目標(biāo)共識(shí)
三、 黃色:適度包容他人——價(jià)值觀共贏
四、 黃色:嚴(yán)格信守協(xié)議——信任的速度
五、 藍(lán)色:表達(dá)務(wù)實(shí)樂(lè)觀——正視挑戰(zhàn)
六、藍(lán)色: 百分之百投入——激情與使命感
七、 橙色:避免指責(zé)抱怨——有效情緒控制
八、 橙色:理清角色權(quán)責(zé)——不斷變革與改進(jìn)

第五部分 4D系統(tǒng)下的實(shí)際應(yīng)用六步法
一、 重現(xiàn)你的困難情景
二、 表達(dá)你渴望的結(jié)果
三、 反思紅色故事情節(jié)
四、 轉(zhuǎn)變綠色故事情節(jié)
五、 對(duì)比八項(xiàng)行為
六、 開(kāi)展行動(dòng)及表達(dá)請(qǐng)求 
課程總結(jié)

4D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程


轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/288638.html

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    參加課程:4D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識(shí)別與應(yīng)用

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周海博
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