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HR人才發(fā)展課程

課程背景
在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。
在VUCA時代人力資源管理者如何上接戰(zhàn)略下啟業(yè)務(wù)？如何從人力資源1.0跨越到人力資源4.0？組織專家型人力資源管理是非常重要的轉(zhuǎn)型。
組織專家型人力資源管理是企業(yè)人才觀念的集中體現(xiàn)，占得先機，才有機會可持續(xù)發(fā)展。在未來組織專家型人力資源管理，將可以更好為企業(yè)、為優(yōu)質(zhì)職場保駕護航。

課程收益
1．認知人力資源管理者發(fā)展趨勢與職責勝任力要求，轉(zhuǎn)型專家型人力資源管理，保證組織對人力資源的需求得到滿足；
2．學習人力資源三支柱搭建職能，參考企業(yè)*的人才發(fā)展模型，*限度開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源；
3．學習人才標準勝任力模型搭建，制作企業(yè)人才發(fā)展勝任力模型，建立企業(yè)核心人才觀；
4．學習組織與人才盤點技術(shù)，了解盤點流程及方法，使人力資本得到提升與擴充。

授課形式
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式，讓受眾在學習方法論的同時，能夠與日常管理實踐緊密結(jié)合，運用工具，解決問題。
本課程通過場景設(shè)計與HR工具相結(jié)合的方式，使受眾進行場景化學習，在實際工作現(xiàn)場下可以快速運用工具，處理難題。

受眾人群：
人力資源負責人、人力資源管理者

課程大綱
第一講：人力資源知識體系與思維認知
案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？
1.HR管理者三個管理維度
1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用
2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標
3)職能角度：整合HR職能提升管理水平
案例分析：劉邦成功V項羽失?。?br /> 2.傳統(tǒng)人事管理VS現(xiàn)代人力資源管理
3.管理工具VS管理資源
4.中國人力資源發(fā)展的三個階段
1)人事管理
2)人力資源管理
3)組織人力資源管理

第二講：人力資源三支柱搭建
1.傳統(tǒng)人力資源管理六大功能VS現(xiàn)代人力資源管理六大功能
2.企業(yè)HR價值鏈三項打造
1)價值創(chuàng)造（做蛋糕）
2)價值評價（論功）
3)價值分配（行賞）
3.企業(yè)“贏”模式體系
1)戰(zhàn)略環(huán)境（上下同欲）
2)支撐環(huán)境（人盡其才）
3)領(lǐng)導環(huán)境（領(lǐng)導有方）
4.HR三支柱演變管理職責
1)COE：戰(zhàn)略參與、流程優(yōu)化、制度制定等
2)HRBP：制度落地、需求管理、業(yè)務(wù)支持等
3)SSC：系統(tǒng)管理、員工關(guān)系、信息管理等
5.HR部門的角色與挑戰(zhàn)
1)戰(zhàn)略伙伴
2)變革推動者
3)員工支持者
4)管理專家

第三講：人才發(fā)展體系搭建
1．人才標準在企業(yè)中的應(yīng)用
案例分析：各企業(yè)人才標準
2．人才發(fā)展冰山模型
3．人才發(fā)展洋蔥模型
4．萊爾史班瑟心理學才能評鑒
1)成就和行動
2)協(xié)助和服務(wù)
3)沖擊和影響
4)管理
5)認知
6)個人技能
5．人才發(fā)展體系構(gòu)建的三種方法
1)歸納法
2)推導法
3)引用修定法
6．人才發(fā)展體系構(gòu)建戰(zhàn)略
1)研究與開發(fā)
2)體系評估與確認
3)體系實施
4)體系修正
7．人才標準構(gòu)建方法
1)戰(zhàn)略推導
2)文化推導
3)業(yè)務(wù)推導
4)管理研討
5)崗位評估
8．如何設(shè)計人才發(fā)展培訓
9．如何做人才發(fā)展制度
10．如何做高潛人才行為事件訪談
1)高管訪談ORID技術(shù)
2)標桿訪談STAR技術(shù)
3)員工訪談CLOSE技術(shù)
工作場景演練：請對招聘主管的崗位建立人才標準

第四講：組織與人才盤點
案例研討：根據(jù)A公司現(xiàn)狀請設(shè)計人力資源項目
1．人才盤點的定義
2．人才盤點四大模塊
1)定義人才
2)人才測評
3)人才盤點（圓桌會議）
4)盤點結(jié)果應(yīng)用
3．人才盤點五步論
4．人才盤點產(chǎn)出
1)個人盤點報告
2)組織盤點報告
3)人才地圖
4)員工發(fā)展計劃
5)人才梯隊池
6)人才梯隊建設(shè)
7)領(lǐng)導力發(fā)展計劃
5．盤點會議實施
6．人才盤點全景圖

HR人才發(fā)展課程