課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本控制培訓(xùn)總結(jié)
【課程背景】
在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨著成本上升、利潤空間壓縮的雙重壓力。人力成本作為企業(yè)運營的重要組成部分,其合理控制與優(yōu)化成為企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,許多企業(yè)在人力成本管理上仍存在諸多問題,如招聘成本過高、人員冗余、激勵機制不完善等,這些問題不僅增加了企業(yè)負擔(dān),也影響了企業(yè)的運營效率和競爭力。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要一套系統(tǒng)化的解決方案,從人力成本分析、組織架構(gòu)優(yōu)化、用工模式創(chuàng)新到中長期激勵機制設(shè)計,全方位提升人力成本管理的科學(xué)性和有效性。通過降本增效,企業(yè)不僅能夠優(yōu)化資源配置,還能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
本課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者掌握降本增效的核心理念與實戰(zhàn)技巧,通過優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)、提升人員效率,推動企業(yè)運營效能的整體提升,助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行。
【課程收益】
掌握人力成本分析的核心方法:學(xué)員將學(xué)會如何分析人力成本的構(gòu)成,計算人均效率與成本,識別無效成本,為降本增效提供數(shù)據(jù)支持;
學(xué)會優(yōu)化人力成本的實用策略:學(xué)員能夠掌握從招聘、培訓(xùn)到離職管理的全流程優(yōu)化方法,降低人力成本,提升資源配置效率;
了解降本增效的關(guān)鍵實踐工具:通過組織架構(gòu)優(yōu)化、用工模式創(chuàng)新和中長期激勵設(shè)計,學(xué)員將掌握降本增效的關(guān)鍵策略和工具;
提升人力資源管理的數(shù)字化能力:學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過數(shù)字化工具優(yōu)化人力資源管理流程,提升管理效率和決策科學(xué)性;
推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:學(xué)員將能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實際工作,通過優(yōu)化人力成本和提升人效,助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效和可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】
企業(yè)高管、虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒,企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問
【課程大綱】
一、人力成本的基本概念與分析
1、人力成本的定義與范圍
人力成本的構(gòu)成(直接成本、間接成本、固定成本、變動成本)
人力成本與其他成本的關(guān)系
2、為什么要做人力成本分析
人力成本的有效性分析(無效成本與有效成本)
影響人力成本的內(nèi)外部因素
人力成本分析的重要意義
3、人力成本分析的方法
人均效率與人均成本的計算
歷史數(shù)據(jù)法與成本倒推法
利潤倒推法與外部比較法
案例練習(xí):計算企業(yè)的人力成本率和人均效率
二、人力成本控制的策略
1、人力成本控制的常見問題
招聘成本過高、培訓(xùn)收益失衡、離職成本過高等問題
案例分析:某企業(yè)人力成本浪費的現(xiàn)狀與原因
2、人力成本控制的方向
優(yōu)化招聘流程,降低人力資源獲取成本
控制培訓(xùn)成本,提升培訓(xùn)效果
建立有效的激勵機制,降低離職率
案例分享:企業(yè)如何通過優(yōu)化流程降低人力成本
3、人力成本預(yù)算方法
以歷史常數(shù)推算法(倒推法)
以定員定編推算法(順推法)
案例練習(xí):應(yīng)用順推法與倒推法計算總?cè)肆Τ杀?br />
三、降本增效的關(guān)鍵策略
1、組織架構(gòu)優(yōu)化
組織效能診斷工具(如6個盒子、五星模型)
精簡管理層級,優(yōu)化管理幅度
案例分享:某企業(yè)通過組織架構(gòu)優(yōu)化降低成本
2、用工模式創(chuàng)新
外包、眾包、共享員工等模式的應(yīng)用
無人技術(shù)的應(yīng)用與勞動生產(chǎn)效率提升
案例分析:企業(yè)如何通過用工模式創(chuàng)新降低成本
3、中長期激勵模式
股權(quán)激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人模式設(shè)計
案例分享:某企業(yè)通過中長期激勵提升人效
四、人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
搭建效能管理的數(shù)據(jù)化分析系統(tǒng)
招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬管理的數(shù)據(jù)化應(yīng)用
案例分享:企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升人效
2、創(chuàng)新的人才管理體系
精準招聘、培訓(xùn)優(yōu)化、薪酬管控、績效改良
福利設(shè)計與風(fēng)險防控,降低離職成本
案例練習(xí):設(shè)計企業(yè)的人才管理體系
3、課程總結(jié)與答疑
課程要點回顧
現(xiàn)場答疑與互動交流
人力成本控制培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/324035.html
已開課時間Have start time
- 許秀清