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平衡領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程收益】
課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、測評(píng)及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)及生動(dòng)活潑的形式，系統(tǒng)講授企業(yè)管理者、 經(jīng)理人的角色定位及核心管理能力，幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展與行為改進(jìn)目標(biāo)，通過前后測結(jié)果比對(duì)量化學(xué)員能力發(fā)展成果。 

【課程對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)理、高層管理者

【課程大綱】
第一單元：成為更好的自己
1、記住你是誰
2、修煉領(lǐng)導(dǎo)力
3、機(jī)會(huì)之窗
4、成長思維
5、行勝于言
企業(yè)案列:儲(chǔ)備干部王（經(jīng)理）怎么了？
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)自我
1、4-D天性測試
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3、情商管理
4、優(yōu)勢理論
5、時(shí)間管理
第三單元：認(rèn)知自我
1、人性假設(shè)
2、三觀假設(shè)
3、價(jià)值觀
4、洞悉人性
5、認(rèn)知不協(xié)調(diào)
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)能力
1、前瞻力
2、自控力
3、自學(xué)力
4、復(fù)原力
5、逆轉(zhuǎn)力
實(shí)戰(zhàn)案列：小劉的成長之路
第五單元：領(lǐng)導(dǎo)行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、使眾人行
5、激勵(lì)人心
第六單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行的假象
按照職責(zé)做事
按照任務(wù)做事
按照態(tài)度做事
2、執(zhí)行就是拿結(jié)果
結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、有證據(jù)
結(jié)果的思維：底線思維、外包思維
3、做結(jié)果的方法
1）復(fù)述承諾法
2）分解法
3）重點(diǎn)法
4、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：百分百責(zé)任
百分百責(zé)任思維操練
5、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：
1）信守承諾
2）結(jié)果導(dǎo)向
3）永不言敗 
第七單元：教練賦能
1、職業(yè)成長
2、提問技術(shù)
3、3F傾聽
4、SBI反饋技術(shù)
5、360度測評(píng)
第八單元：管理溝通
1、口頭表達(dá)
2、舒服技巧
3、高效會(huì)議
4、向上管理
5、關(guān)鍵對(duì)話
第九單元：領(lǐng)導(dǎo)自由人
1、自由人
2、參與感
3、游戲化管理
4、及時(shí)反饋
5、寬容失敗
第十單元：團(tuán)隊(duì)績效
1、結(jié)果導(dǎo)向
2、目標(biāo)設(shè)定
3、挑戰(zhàn)性任務(wù)
4、贏在執(zhí)行
5、命運(yùn)共同體

平衡領(lǐng)導(dǎo)力課程