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高管管理能力培訓(xùn)

前言：企業(yè)高管面對(duì)AI發(fā)展的必備認(rèn)知：擁抱、大膽嘗試、引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型
第一章、GPT如何改變整個(gè)企業(yè)生態(tài)
1、使用和不使用，效率差10倍
2、會(huì)用的員工，能力上碾壓不會(huì)用的員工
3、企業(yè)員工數(shù)會(huì)減少
4、AI協(xié)同會(huì)成為重要能力
5、企業(yè)高管日常如何關(guān)注AI技術(shù)和工具

第二章、GPT主要的技術(shù)工具方向和演變趨勢(shì)
1、Ai技術(shù)的發(fā)展邏輯和趨勢(shì)
2、AI服務(wù)商的選擇方法
3、AI已經(jīng)產(chǎn)生的賦能和即將產(chǎn)生的賦能
4、國(guó)內(nèi)AI技術(shù)與工具發(fā)展趨勢(shì)

第三章、GPT對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的改變
1、最直接的部門(mén)是多媒體渠道部，產(chǎn)能提高10倍以上
2、銷(xiāo)售部門(mén)賦能，銷(xiāo)售能力提升一倍以上
3、客戶服務(wù)質(zhì)量賦能，高穩(wěn)定度、高質(zhì)量、大范圍
4、辦公能力賦能，降低對(duì)辦公軟件使用能力的要求

第四章、GPT帶來(lái)怎樣的企業(yè)管理能力提升
1、GPT 帶來(lái)人員學(xué)習(xí)能力的提升
2、GPT帶來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的提升
3、GPT帶來(lái)崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化和復(fù)制效率的提升
4、GPT帶來(lái)的管理者教練能力的提升

第五章、人力資源如何驅(qū)動(dòng)員工使用GPT工具
1、企業(yè)員工使用GPT的意愿度排序
2、如何驅(qū)動(dòng)員工高效使用GPT工具
3、設(shè)置“人工智能訓(xùn)練師”的必要性
4、設(shè)置“人工智能訓(xùn)練師”的具體方法

第六章、人力資源如何評(píng)定GPT環(huán)境下的績(jī)效
1、新環(huán)境下員工效率的提升與績(jī)效評(píng)定與考核
2、新環(huán)境下員工KPI與OKR設(shè)計(jì)
3、新環(huán)境下AI協(xié)同能力素質(zhì)模型探討

高管管理能力培訓(xùn)