課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李粹文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立OKR機制培訓
課程背景：
OKR的發(fā)展，是由目標管理（MBO，management by objectives）理論演變而來。早在1950年代，杜拉克就提出目標管理的基本框架，他于《管理的實踐》陳述一個情境：有人詢問三個石匠在做什么，首位石匠答稱「我在養(yǎng)家活口」；第二人說「我做的是全國最棒的石匠技藝」；最后一人則自信表示，「我在蓋一座大教堂」。
在一個OKR周期后，團隊不僅要檢視自己是否達成目標，還得進一步探究實施結果背后的意義，當不如預期時，必須拆解原因，如目標過大、人力不足，或是需要更多時間執(zhí)行等。
如此一來，才能在下一個周期中，找尋更多突破機會。OKR的思維體系，也能輔助企業(yè)貫徹愿景。像是有些領導者管理組織時，認為只要反復傳遞一個理念（或命令），員工最終必能理解、領悟，但部屬仍然感到困惑不解，導致組織失能。相較之下，OKR 在制定目標前，會讓所有階層一起研議，共同討論，避免部門各自為政，只顧自身利益。
課程收益：
● 了解目標與關鍵結果的OKR。
● 認知OKR為組織發(fā)展帶來的價值。
● 認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用于組織中。
● 導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。
● 學習OKR的展開步驟以有效運行組織中。
● 持續(xù)性的檢討與改善OKR以快速達成組織整體目標。
課程對象：企業(yè)主、各部門主管、人資主管、人資人員
課程大綱
第一講：OKR的崛起
一、什么是OKR
1、目標與關鍵結果之間的關系
2、OKR的來源
分享：知名成功企業(yè)的OKR
二、OKR的價值
1、專注投入首要任務
2、透明化OKR發(fā)揮團隊協(xié)作及跨單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)
4、持續(xù)性地追蹤當責
5、激發(fā)潛能與持續(xù)突破
6、整合目標快速達成績效
三、MBO/OKR/KPI三種管理方法的區(qū)別
1、MBO/OKR/KPI管理基礎
2、MBO/OKR/KPI異同點
第二講：OKR的展開
一、導入OKR前一定要知道的事
1、撰寫OKR的要訣
2、主管帶領部屬完成OKR
3、定期性追蹤OKR
4、當OKR遇到CFR
二、OKR的展開內(nèi)容與運用方法
1、OKR展開步驟
步驟一：準備階段
a OKR的督導機制
b OKR設定原則
步驟二：訂定階段
a 明確的使命與愿景
b 擬訂公司層級OKR
c 設定團隊層級OKR
d 設定員工層級OKR
步驟三：控管階段
a 定期性的進度追蹤、查核及調(diào)整
b 運用CFR進行持續(xù)性的績效管理
2、運用OKR展開步驟完成公司層級到團隊層級OKR
3、運用OKR訂定個人年度目標
三、OKR的檢討與改善方式
1、評分與自我評價
2、反省與回饋
四、成功導入OKR的關鍵要點
1、全員認同并支持OKR
2、持續(xù)性的執(zhí)行、運作及檢討的高行動力
總結與雙向回饋
建立OKR機制培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/319456.html
已開課時間Have start time
- 李粹文