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海外人力資源課程

【課程背景】
在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇與區(qū)域市場(chǎng)差異化的雙重挑戰(zhàn)下,國(guó)際化人才已成為企業(yè)全球化戰(zhàn)略落地的核心引擎。對(duì)有海外布局需求的國(guó)有企業(yè)而言,構(gòu)建一支深諳屬地文化、具備跨區(qū)域協(xié)作能力的高效能團(tuán)隊(duì),不僅是突破技術(shù)本土化壁壘的關(guān)鍵抓手,更是應(yīng)對(duì)國(guó)際復(fù)雜挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心戰(zhàn)略支點(diǎn)。
隨著精工集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的加速推進(jìn),海外分支機(jī)構(gòu)在東南亞(越南、泰國(guó))、中東(沙特)及歐洲等地的業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。然而,海外人力資源管理面臨多重挑戰(zhàn):
不同地區(qū)的文化價(jià)值觀、溝通方式差異顯著,易引發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作矛盾。
東南亞勞動(dòng)法頻繁調(diào)整、中東宗教政策嚴(yán)格、歐洲GDPR數(shù)據(jù)保護(hù)要求復(fù)雜,合規(guī)管理難度高。
如何平衡總部戰(zhàn)略與屬地化需求,實(shí)現(xiàn)人才招募、保留與發(fā)展的有效閉環(huán)。
基于此,本課程聚焦海外人力資源管理的全流程實(shí)戰(zhàn),助力企業(yè)管理者提升跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理能力。

【課程收益】
理解企業(yè)不同階段的出海聚焦點(diǎn)、目標(biāo)以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
掌握海外人力資源體系建設(shè)的重點(diǎn),以及不同出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)策略及關(guān)鍵點(diǎn)
掌握文化管理在出海人力資源體系中的作用,做好差異化的文化管理
掌握海外隊(duì)伍能力建設(shè)的策略和要求,提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合能力

【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,確定培訓(xùn)的需求定位和要求,并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程:結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景,設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練:結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,用方法和工具,指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地:方法和工具全程使用,既有理論,還有實(shí)踐,案例豐富,工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員,人力資源部工作人員等

【課程大綱】
一、如何理解當(dāng)下的出?，F(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
1、中國(guó)企業(yè)出海的形勢(shì)分析
2、央國(guó)企及民企的出?，F(xiàn)狀
3、不同出海階段的聚焦重點(diǎn)
(1) 萌芽期
(2) 初創(chuàng)期
(3) 發(fā)展期
4、企業(yè)出海應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)
(1)內(nèi)在動(dòng)因和價(jià)值主張
(2)戰(zhàn)略意圖及基本原則
(3)篩選目標(biāo)市場(chǎng)的維度
(4)企業(yè)出海的前期準(zhǔn)備
5、HR在企業(yè)出海中的角色

二、海外人力資源管理體系化建設(shè)策略方法
1、海外的人力資源管理模式選擇
2、國(guó)際化人才隊(duì)伍搭建關(guān)鍵策略
(1)企業(yè)國(guó)際化人才的主要類型
(2)國(guó)際化人才庫(kù)的挑戰(zhàn)及原因
(3)不同出海階段人才獲取策略
整體人才規(guī)劃
外部招聘
內(nèi)部孵化
派遣員工與海外員工的管理
3、出海人才的風(fēng)險(xiǎn)揭示及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)防控
應(yīng)對(duì)方法
小組演練:沙特員工宗教投訴事件處理與公關(guān)策略制定
4、海外人才隊(duì)伍能力建設(shè)策略
(1)海外人才的能力素質(zhì)模型
(2)海外人才的能力培養(yǎng)體系
5、優(yōu)秀出海企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

三、海外差異背景下的文化管理和能力提升
1、如何理解不同國(guó)家之間的文化
(1)學(xué)習(xí)各國(guó)文化的路徑(考察,訪談,理論等)
(2)文化的六個(gè)維度概述
個(gè)人主義與集體主義
權(quán)力距離
不確定性規(guī)避
男性主義與女性主義
長(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向
放縱與約束
(3)世界主要國(guó)家的文化差異
2、不同文化背景下人力資源策略
(1)如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
(2)如何做好人員激勵(lì)
(3)如何能夠帶好團(tuán)隊(duì)
東南亞“家庭關(guān)懷福利”設(shè)計(jì)(如子女教育補(bǔ)貼)
歐洲員工職業(yè)發(fā)展通道與彈性工作制落地
案例研討:中歐研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后問(wèn)題解決

海外人力資源課程