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人力資源培訓數(shù)據(jù)分析

【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級能量。
隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能的應用普及，大數(shù)據(jù)的深入運用、人才的多元化等，企業(yè)急需解決通過數(shù)字技術(shù)提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的數(shù)字化人力資源體系。
本期課程將以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，圍繞人力資源數(shù)據(jù)化的分析和管理，來認知企業(yè)數(shù)字化對企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新帶來的益處，對于提升管理效益，實現(xiàn)人效提升的必要性。

【課程收益】
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，學會數(shù)據(jù)在人力資源管理中應用的正確方法
掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應用的原理，并將數(shù)據(jù)思維實踐在人力資源管理過程中
認知和掌握人力資源的各大模塊的數(shù)據(jù)化分析方式和方法

【課程特色】
干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的分析均來自日常的管理實踐，且具有實操性和指導作用
貼合實際：符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求，數(shù)據(jù)分析邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感。
真實接地：所有課程中的工具應用，符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學員達成共識。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)數(shù)字化工作人員、企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和面對的挑戰(zhàn)
1、宏微觀經(jīng)濟形勢分析及產(chǎn)業(yè)更迭
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及的未來態(tài)勢
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人力資源管理挑戰(zhàn)
4、承接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體落地路徑
5、正確認識人力資源管理數(shù)據(jù)分析
二、人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
1、招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
招聘效果分析
招聘過程分析
招聘費用分析
2、離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
離職數(shù)量分析
離職質(zhì)量分析
離職原因分析
3、人才管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
人才盤點分析
繼任計劃分析
4、培訓管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
培訓需求分析
培訓實施分析
培訓評估分析
5、薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
薪酬預算分析
薪酬調(diào)查分析
薪酬成本分析
6、績效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
目標分解分析
指標設計分析
績效改進分析
7、員工關系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
滿意度調(diào)查分析
合理化建議分析
工傷的量化分析
員工投訴的分析
勞動爭議的分析
8、薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析
薪酬預算分析
薪酬調(diào)查分析
薪酬成本分析
三、人力資源數(shù)據(jù)化落地過程中的保障措施
1、建立人力資源的報表分析系統(tǒng)
人力資源的常規(guī)報表及分析
人力資源管理三大財務報表
2、避免人力資源的數(shù)據(jù)分析錯誤
圖形應用錯誤
數(shù)字應用錯誤
方法應用錯誤
3、建立企業(yè)的人效分析管理系統(tǒng)
人效指標庫的建設
人效的監(jiān)測與管理

人力資源培訓數(shù)據(jù)分析