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【課程背景】
當(dāng)“活下去”成為剛需，你的成本管控還在“裸奔”嗎？
2024年建筑行業(yè)數(shù)據(jù)警示：
低價(jià)中標(biāo)常態(tài)化：平均毛利率跌破5%，10家企業(yè)7家在“賠本賺吆喝”
原材料過山車：鋼材價(jià)格年波動(dòng)超30%，水泥/砂石成本占比突破40%，傳統(tǒng)預(yù)算體系徹底失效
用工危機(jī)爆發(fā)：55歲以上勞務(wù)人員占比達(dá)65%，人工成本年漲12%，窩工、返工浪費(fèi)吞噬15%項(xiàng)目利潤
合規(guī)成本激增：綠色施工標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，環(huán)保罰款案例增長200%，稅務(wù)/審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暗藏“利潤黑洞”
你的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些“成本絞殺”？
? 算不清賬：項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)滯后30天，結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)虧損，老板拍桌：“錢到底花哪兒了？”
? 管不住鏈：供應(yīng)商議價(jià)被動(dòng)，采購吃回扣、庫存積壓嚴(yán)重，供應(yīng)鏈成本比同行高8%-15%
? 跑不動(dòng)流程：跨部門審批層層卡殼，簽證變更管理混亂，30%的時(shí)間浪費(fèi)在無效溝通
? 控不住風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)保/安全罰款頻發(fā)，稅務(wù)籌劃靠經(jīng)驗(yàn)，政策紅利吃不到，隱性成本爆表
為什么傳統(tǒng)方法失效？因?yàn)槟闳币话?ldquo;全鏈智能手術(shù)刀”！
?  告別拍腦袋決策：某中型建企用DeepSeek后，成本核算效率提升40%，項(xiàng)目利潤率從3%拉升至8%
?  供應(yīng)鏈透明化：實(shí)時(shí)監(jiān)控1000+供應(yīng)商報(bào)價(jià)，智能比價(jià)系統(tǒng)降低采購成本12%，庫存周轉(zhuǎn)率提升25%
?  流程自動(dòng)化革命：AI自動(dòng)審核合同/簽證，審批周期從7天壓縮至4小時(shí)，人效成本直降30%
?  風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警：政策紅利智能匹配（如綠色施工補(bǔ)貼），稅務(wù)/環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率達(dá)95%，每年節(jié)省合規(guī)成本200萬+

這門課能給你什么？——4大核心價(jià)值，直擊經(jīng)營痛點(diǎn)
1. 【痛點(diǎn)解剖】構(gòu)建“全鏈成本管理思維”
深度拆解投標(biāo)/采購/施工/結(jié)算4大階段18個(gè)成本失控場景（附2024*行業(yè)案例庫）
案例分析：揭秘頭部企業(yè)如何用“戰(zhàn)略成本法”在低價(jià)中標(biāo)中逆勢盈利
2.【技術(shù)落地】掌握DeepSeek AI工具實(shí)操
現(xiàn)場演示：數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建→成本預(yù)測模型→風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)全流程（無需IT基礎(chǔ)，拿來即用）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：用真實(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)操作AI成本核算、供應(yīng)鏈優(yōu)化、預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整
3. 【長效收益】搭建“降本增效操作系統(tǒng)”
案例增效：進(jìn)行標(biāo)桿建筑企業(yè)案例分析，借鑒同行企業(yè)降本增效的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行運(yùn)用
4.【校友資源】加入“建筑行業(yè)精英圈”：對(duì)接100+同行資源，共享*政策解讀與技術(shù)迭代資訊。

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)高管/決策者：想突破利潤瓶頸，從戰(zhàn)略層構(gòu)建成本護(hù)城河
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)/成本經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理：受困于核算粗放、流程低效，急需AI工具提效
3、勘察、測繪、監(jiān)理、預(yù)算、造價(jià)等建設(shè)工程領(lǐng)域人員：頭疼現(xiàn)場成本失控、想掌握智能管控手段

【上課方式】講師講授+案例研討+小組討論+工具運(yùn)用+電腦操作
【老師介紹】
溫潔老師：財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
PhD in Accounting & Management會(huì)計(jì)與管理博士
企業(yè)稅務(wù)合規(guī)師資格認(rèn)證（CTC）教材主編
國家金稅工程建設(shè)者-全國航天信息有限公司特邀講師
國內(nèi)多省、市稅務(wù)局特聘講師
浙江工業(yè)大學(xué)MBA中心課程導(dǎo)師、高?？妥淌?br /> 溫老師十多年來專注于企業(yè)財(cái)稅管理，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)老師歷經(jīng)多行業(yè)的財(cái)稅管理工作，特別是對(duì)建筑行業(yè)的財(cái)稅政策+發(fā)展趨勢+成本管理有深入的理解，為多家建筑公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力建筑企業(yè)解決各類財(cái)稅問題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理和防控理念。

【課程大綱】
導(dǎo)引：為什么是DeepSeek？
lDeepSeek是工具還是主導(dǎo)？
lDeepSeek能保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全嗎？
lDeepSeek輸出的可信度？
lDeepSeek不同于其他AIGC的特點(diǎn)
l……
第一講：DeepSeek開啟成本管理新時(shí)代
一、成本管理新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇
1. 建筑企業(yè)面臨的成本壓力現(xiàn)狀分析
1）項(xiàng)目周期長導(dǎo)致的動(dòng)態(tài)成本失控
2）多專業(yè)交叉施工的協(xié)同成本
3）大宗材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（鋼材/混凝土等）
4）勞務(wù)用工成本持續(xù)攀升
2. 傳統(tǒng)成本管理方法的局限性
1）施工組織設(shè)計(jì)的成本影響量化缺失
2）機(jī)械臺(tái)班利用率低下
3）簽證索賠證據(jù)鏈不完整
4）質(zhì)量返工成本黑洞
5）進(jìn)度延誤的隱性成本
……
3. 人工智能在成本管理中的應(yīng)用趨勢
二、DeepSeek簡介與核心能力
1.DeepSeek的技術(shù)原理和特點(diǎn)
2.DeepSeek在建筑數(shù)據(jù)處理、分析和預(yù)測方面的優(yōu)勢
3.DeepSeek與成本管理的結(jié)合點(diǎn)
案例：DeepSeek在建筑項(xiàng)目成本管理中的具體應(yīng)用場景

第二講：重塑建筑成本管理思維革命
一、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：各人“自掃門前雪”
誤區(qū)二：為了控制而控制
誤區(qū)三：沒有全員參與的理念
誤區(qū)四：只考慮施工過程的成本
誤區(qū)五：進(jìn)度搶工不計(jì)成本代價(jià)
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
二、傳統(tǒng)成本管理的局限
1.事后核算為主的弊端
2.缺乏戰(zhàn)略眼光和全局觀念
3.對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不足
三、DeepSeek驅(qū)動(dòng)的成本管理新思維
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)決策思維
2.全價(jià)值鏈協(xié)同管理思維
3.預(yù)測性和預(yù)防性成本管理思維

第三講：基于外部價(jià)值鏈的建筑企業(yè)全面成本管控
一、基于價(jià)值鏈的全面成本管控
1. 全面成本管理原理：將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控相結(jié)合
2. VE/VA模型在建筑企業(yè)的運(yùn)用
3. 全面成本管理的基本框架
1）從作業(yè)到管理到戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈智能優(yōu)化
2）從設(shè)計(jì)到采購到施工到結(jié)算
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
3. 全面成本管理的核心：價(jià)值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業(yè)價(jià)值鏈，消除不增值作業(yè)
3）利用上、下游價(jià)值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包
5）對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析
6）本量利模型在建筑企業(yè)的應(yīng)用場景
7）如何評(píng)價(jià)這個(gè)項(xiàng)目接不接？
8）重資產(chǎn)如何走向輕資產(chǎn)化？
案例：*紐約哈德遜城市廣場的供應(yīng)鏈協(xié)同管理
案例：建筑企業(yè)如何通過DeepSeek優(yōu)化供應(yīng)鏈成本
實(shí)戰(zhàn)演練：從供應(yīng)鏈全局思考，以TCO（總體擁有成本）最優(yōu)為目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)健
康、共贏的降本？
二、DeepSeek助力供應(yīng)商成本管理
1.利用DeepSeek進(jìn)行供應(yīng)商篩選和評(píng)估
2.基于DeepSeek的采購成本預(yù)測和談判策略
3.與供應(yīng)商建立長期合作的成本優(yōu)化機(jī)制

第四講：基于內(nèi)部價(jià)值鏈的建筑企業(yè)全面成本管控
一、成本分析價(jià)值挖掘
1. 目標(biāo)成本管理
1）確立階段
2）達(dá)成階段
討論：傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的比較
2. 作業(yè)成本管理
1）作業(yè)分析：執(zhí)行什么作業(yè)
2）成本動(dòng)因分析：作業(yè)產(chǎn)生的原因
3）業(yè)績計(jì)算：作業(yè)執(zhí)行的怎么樣
討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的比較
案例：DeepSeek賦能梳理建筑企業(yè)作業(yè)要點(diǎn)
3. 質(zhì)量成本管理
1）內(nèi)部質(zhì)量
2）外部質(zhì)量
工具：全面質(zhì)量管理流程
二、成本控制的八大方法
1. 定額降本
2. 技術(shù)降本
3. 組織降本
4. 規(guī)模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 內(nèi)控降本
8. 內(nèi)部競爭
案例：“精益生產(chǎn)”中的八大浪費(fèi)
研討：DeepSeek梳理的浪費(fèi)場景：企業(yè)中存在哪些浪費(fèi)，如何有效節(jié)約
三、項(xiàng)目全生命周期成本管理
1. 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，一切源于策劃
1）策劃的內(nèi)容與范圍
2）標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享
3）施工方案編制的好壞對(duì)成本的影響
2. 招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
1）分包工程招標(biāo)
2）材料、設(shè)備招標(biāo)
3. 采購環(huán)節(jié)的成本控制
1）庫存優(yōu)化
2）供應(yīng)商談判
3）供應(yīng)商評(píng)分制度
4）采購流程優(yōu)化
5）質(zhì)量管理
4. 施工環(huán)節(jié)的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細(xì)化的要求
4）所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加
5）合理控制施工進(jìn)度：尋求合理工期、縮短工期、立體交叉施工
6）人力成本管控：勞務(wù)外包、靈活用工平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管控
5. 合同變更對(duì)成本的影響
1）工程變更原因、目的及內(nèi)容
2）工程變更的條件
3）工程變更的處理程序
4）工程變更的價(jià)款確定
5）工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
6. 工程結(jié)算審核成本控制
1）完整的施工圖、竣工圖
2）招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、補(bǔ)充文件
3）投標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議
4）圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要
5）業(yè)主指定或自供的設(shè)備、材料型號(hào)、品牌
6）設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單
7）地基驗(yàn)槽記錄、工程隱蔽記錄、施工日志
8）樁基檢測報(bào)告與驗(yàn)收記錄
9）其他與工程造價(jià)有關(guān)的所有資料
工具：運(yùn)用DeepSeek審核資料

第五講：精準(zhǔn)成本分析-DeepSeek為決策提供有力支持
一、DeepSeek實(shí)現(xiàn)多維度成本分析
1.按項(xiàng)目、客戶等維度進(jìn)行成本分析
2.成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本預(yù)測
3.成本效益分析和投資回報(bào)率評(píng)估
4.DeepSeek等AI工具驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)深度分析：償債能力、盈利能力、運(yùn)營效率、項(xiàng)目專項(xiàng)指標(biāo)……
二、基于DeepSeek的成本預(yù)測與決策模擬
1.利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢進(jìn)行成本預(yù)測
2.不同決策方案下的成本模擬和比較
3.為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供成本依據(jù)
三、行業(yè)案例：如何運(yùn)用DeepSeek進(jìn)行精準(zhǔn)成本分析和決策
1.案例企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本分析需求
2.DeepSeek在成本分析和決策支持中的具體應(yīng)用案例
3.決策優(yōu)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制效果
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑