課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升培訓(xùn)
為什么要學(xué)習(xí)本課程?
是否有時(shí)候覺(jué)得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)力不從心?是不是遇到挫折時(shí)會(huì)灰心喪氣,不知如何面對(duì)?是不是覺(jué)得一天八小時(shí)時(shí)間不夠用,無(wú)法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的態(tài)度讓你覺(jué)得太過(guò)挑剔,不好合作而不知如何溝通?是不是有時(shí)覺(jué)得一到分析問(wèn)題時(shí)就頭疼,摸不著頭緒?
管理層每天都會(huì)遇到很多領(lǐng)導(dǎo)力方面的挑戰(zhàn),如果以上這些問(wèn)題你的回答是“是”,這說(shuō)明你需要充電了!我們的《成功之路—領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》可以適時(shí)地幫助到你學(xué)習(xí)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)工具和技巧,解決以上困擾!
參課對(duì)象:部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):單個(gè)主題標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)半天,也可以一天
主題一:讓管理回歸簡(jiǎn)單
學(xué)習(xí)目的:管理者每天都從事著管理工作,現(xiàn)實(shí)是管理者對(duì)管理的基本概念一無(wú)所知或所知甚少,比如什么是管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、決策、結(jié)構(gòu)和激勵(lì),本課程將分享這些基本的管理概念,有了這些基本功,管理效率將會(huì)更上一層樓。
課程大綱:
第一節(jié):什么是管理
第二節(jié):什么是組織和結(jié)構(gòu)
第三節(jié):什么是領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié):什么是激勵(lì)
第五節(jié):決策如何有效
第六節(jié):什么是計(jì)劃
第七節(jié):什么是控制
主題二:如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
學(xué)習(xí)目的:態(tài)度是一切的基礎(chǔ),如何沒(méi)有積極正面的態(tài)度,擁有再多的知識(shí)、技能和領(lǐng)導(dǎo)力都是白費(fèi)。積極正面的態(tài)度是成功的基石,是管理者必修課,如何擁有積極正面的態(tài)度呢?讓我們積極地去尋找吧。
課程大綱:
第一節(jié):態(tài)度的重要性
第二節(jié):用積極正面的態(tài)度看事物
第三節(jié):做一個(gè)積極正面的員工
第四節(jié):如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
主題三:如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師
學(xué)習(xí)目的:培訓(xùn)下屬是任何管理者最基本的能力,員工的績(jī)效就是管理者的績(jī)效,如何通過(guò)有效的培訓(xùn)培養(yǎng)下屬能力從而產(chǎn)生高績(jī)效,本課程教會(huì)你培訓(xùn)的方法和技能,讓你成為一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
課程大綱:
第一節(jié):培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)六步曲
第二節(jié):培訓(xùn)基本概念
第三節(jié):培訓(xùn)流程三步曲
第四節(jié):培訓(xùn)相關(guān)技巧
主題四:如何通過(guò)復(fù)盤提升組織能力
學(xué)習(xí)目的:華為如何將復(fù)盤全面融入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的培養(yǎng)中?沃爾瑪?shù)幕仡櫿呷绾尾僮??美軍如何通過(guò)復(fù)盤所向披靡的?通過(guò)本課程讓你掌握復(fù)盤的技能,把個(gè)人團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織能力。
課程大綱:
第一節(jié):華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是如何復(fù)盤的
第二節(jié):如何做復(fù)盤
1. 回顧目標(biāo)
2. 評(píng)估結(jié)果
3. 分析原因
4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié):美軍&聯(lián)想做好復(fù)盤的秘訣
主題五:時(shí)間管理
學(xué)習(xí)目的:在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,為什么我們每天忙碌的像狗一樣,但工作表中還有大量工作未完成。有效的管理者首先懂得掌控自己的時(shí)間,如何掌控時(shí)間,做時(shí)間的主人,一起找答案。
課程大綱:
第一節(jié):認(rèn)識(shí)時(shí)間
第二節(jié):記錄時(shí)間
第三節(jié):管理三種時(shí)間活動(dòng)
第四節(jié):時(shí)間浪費(fèi)的因素
第五節(jié):管理時(shí)間的十大法則
主題六:解決問(wèn)題與有效決策
學(xué)習(xí)目的:有效的管理者不需要做很多決策,而是做出有效的決策。偉大的政治家,CEO們一生做出的偉大決策都影響著世界和企業(yè)的進(jìn)程,如何做出有效的決策呢?本課程將教你做決策。
課程大綱:
第一節(jié):什么是問(wèn)題和決策?
第二節(jié):有效決策解決問(wèn)題的五大步驟
第三節(jié):如何界定問(wèn)題
第四節(jié):分析問(wèn)題的工具
第五節(jié):決策工具
第六節(jié):有效決策的十大原則
第七節(jié):用人決策的四大原則和五個(gè)步驟
主題七:如何成為一個(gè)教練
學(xué)習(xí)目的:所有的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都站著一位優(yōu)秀的教練,優(yōu)秀的CEO們都是一名優(yōu)秀的教練,教練式領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)下屬的*賦能,如何成為一名優(yōu)秀的教練式領(lǐng)導(dǎo),讓我們一起成為教練。
課程大綱:
第一節(jié):教練的專業(yè)角色
第二節(jié):教練的起源和歷史上較成功的著名教練
第三節(jié):教練式領(lǐng)導(dǎo)和教條式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
第四節(jié):如何運(yùn)用教練技巧做成功的CBWA
主題八:賦能式管理
學(xué)習(xí)目的:工業(yè)革命時(shí)代最重要的管理手段是分工和控制,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)意精英時(shí)代最重要的管理手段是協(xié)同、賦能和激活人,本課程將分享如何對(duì)創(chuàng)意精英們賦能,如何激活人。
課程大綱:
第一節(jié):時(shí)代呼喚賦能式管理
第二節(jié):賦能式管理的*實(shí)踐--阿里巴巴、谷歌、塞氏企業(yè)是如何賦能員工的
第三節(jié):如何做賦能式管理
主題九:PDCA管理法
學(xué)習(xí)目的:管理意味著實(shí)現(xiàn)目標(biāo),沒(méi)有方法就沒(méi)有管理,方法是管理的本質(zhì),管理就是方法。而管理大師法爾科尼說(shuō):管理方法只有一種,就是PDCA管理法。那趕快掌握它吧。
課程大綱:
第一節(jié):何為PDCA管理法
第二節(jié):PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)
第三節(jié):PDCA步步通
1.計(jì)劃階段以及相關(guān)工具
2.實(shí)施階段以及相關(guān)工具
3.檢查階段以及相關(guān)工具
4.處理階段以及相關(guān)工具
主題十:如何精準(zhǔn)識(shí)人
學(xué)習(xí)目的:谷歌公司認(rèn)為管理者最重要的工作是選人,雷軍在創(chuàng)業(yè)期70%的時(shí)間用來(lái)找人。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)工作者創(chuàng)意精英決定公司的生死,如何精準(zhǔn)識(shí)別人才,如何有效的面試找到你想要的人是關(guān)鍵之關(guān)鍵,本課程教會(huì)你如何選人的技能。
課程大綱:
第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的八大挑戰(zhàn)
第二節(jié):招聘面試的核心方法論
第三節(jié):“五好面試”
1.做好準(zhǔn)備
2.提好問(wèn)題
3.記好筆記
4.掌握好時(shí)間
5.整合好信息
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升培訓(xùn)
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