已加入本站4093天 , 點擊量：29110 次
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
*ICQAC國際職業(yè)培訓師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
清華大學中旭管理學院特聘講師
原國美集【點擊詳細】
薪酬福利管理不僅是人力資源的核心模塊，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵杠桿。隨著勞動力市場變革與技術(shù)迭代，其內(nèi)涵已從傳統(tǒng)的薪資核算擴展為融合激勵設(shè)計、合規(guī)管理、員工體驗與全球化布局的綜合性體系。試題作為專業(yè)能力評估工具，深刻反映了這一領(lǐng)域的復雜性與動
以下是綜合各高校《薪酬管理》課程作業(yè)（第三單元/章節(jié)）的題目及答案整理，涵蓋單選題、多選題、判斷題、填空題、名詞解釋及簡答題等題型，供參考學習使用： 一、單項選擇題 1. 亞當斯的公平理論著眼于（ ） A. 程序公平 B. 分
薪酬管理的程序是一個系統(tǒng)化過程，旨在確保薪酬體系公平、合理且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標。根據(jù)行業(yè)實踐和研究，其核心程序可分為以下四個階段： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與診斷分析 1. 制定薪酬戰(zhàn)略 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標（如市場擴張、成本控制），結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境（
作為薪酬管理領(lǐng)域的經(jīng)典權(quán)威著作，《薪酬管理（第11版）》構(gòu)建了以薪酬戰(zhàn)略模型為核心的完整知識體系，將薪酬技術(shù)置于組織戰(zhàn)略背景下進行系統(tǒng)性解構(gòu)。該書提出的四大支柱——內(nèi)部一致性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理——已成為全球企業(yè)設(shè)計薪酬制度的理
薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色早已超越簡單的工資發(fā)放，成為連接戰(zhàn)略目標與人才效能的核心樞紐。喬治·米爾科維奇（George T. Milkovich）領(lǐng)銜編著的《薪酬管理（第11版）》自引入中國以來，始終被公認為該領(lǐng)域的權(quán)威著作。這本經(jīng)典教材以
當代企業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭，而薪酬管理作為人力資源系統(tǒng)的核心引擎，直接決定了組織吸引、激勵和保留人才的能力。巴里·格哈特（Barry Gerhart）與杰里·紐曼（Jerry M. Newman）合著的《薪酬管理》第13版，以其深厚的學
以下是薪酬管理第六章（通常主題為“薪酬水平與薪酬定位”或“薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計”）的核心思考題解析，結(jié)合主流教材（如劉昕《薪酬管理》、文躍然《薪酬管理原理》）及自考/企業(yè)實踐要點整理而成，分模塊呈現(xiàn)供系統(tǒng)學習參考： 一、薪酬水平與外部競爭性
薪酬管理作為企業(yè)人力資源的核心模塊，其復雜性源于戰(zhàn)略、財務、心理與法律的多維交織。面對海量數(shù)據(jù)和動態(tài)政策，專業(yè)從業(yè)者常陷入工具選擇的矛盾：數(shù)字化系統(tǒng)雖高效，卻易削弱對薪酬本質(zhì)的深度思考。一份精心設(shè)計的手寫筆記模板，成為連接理論認知與實踐洞察
陳祿
陳前勇
譚博仁
王萬多
青禾
邱啟明
許秀清
陳春曉
王金亮
安權(quán)
易淑蓉
杜迷永
樊珍
陳勇
李振濤