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江慶來，北京北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人
工商管理碩士，資深實戰(zhàn)型咨詢顧問，十年咨詢工作經(jīng)驗，親自參與為中國石油、北車集團、中鋼集團、兗州煤業(yè)、特變電工、北汽福田、長城潤滑油集團、內(nèi)蒙古電力集團等40多家大中型企業(yè)提供咨詢服務，涉及房地產(chǎn)、電力、石化、冶金、機械、汽車、煤炭、郵政、貿(mào)易九【點擊詳細】

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民企殤折-文化變革的大跨越

中國是一個以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國

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如何修復危機中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結(jié)束后企業(yè)應著手進行形象修復工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應開展以下五項工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象，企業(yè)

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企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？

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民企殤折-文化底蘊與商業(yè)生態(tài)

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企業(yè)執(zhí)行力文化

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老板的窮人思維

   有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮，富人具有富人思維才會富，對這個結(jié)論我沒有研究過，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明，我不太清楚。 　　什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消

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曾水良談轉(zhuǎn)型變革四大殤惑

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的

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