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中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家；
中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家；
香港理工大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；

英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；*供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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采購(gòu)談判的誤區(qū)？---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報(bào)實(shí)價(jià)的供應(yīng)商 對(duì)所有供應(yīng)都要求報(bào)實(shí)價(jià)。當(dāng)然，大多供應(yīng)商一開(kāi)始絕對(duì)不會(huì)這么老實(shí)，真的給你報(bào)實(shí)價(jià)。那么，怎么做？首先，對(duì)于一些元件，了解到市場(chǎng)實(shí)價(jià)后，要求幾家供應(yīng)商一起報(bào)價(jià)，強(qiáng)調(diào)要報(bào)實(shí)價(jià)。幾家供應(yīng)商報(bào)價(jià)出來(lái)了，如果有的供

陳小之 2610 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)如何變被動(dòng)為主動(dòng)呢？

 做培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常有人問(wèn)我，采購(gòu)為什么總是被動(dòng)呢？ 如突然接手一個(gè)新項(xiàng)目，可公司以前沒(méi)有這個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似的供應(yīng)商資源，但此時(shí)公司已經(jīng)確定了項(xiàng)目進(jìn)度，采購(gòu)不得不緊急尋找供應(yīng)商資源、匆忙談定價(jià)格以保證交期。采購(gòu)員拿到采購(gòu)申請(qǐng)就是&ld

宮迅?jìng)?/span> 2580 瀏覽次數(shù)

做好采購(gòu)談判的“6種”主要力量

<p>談判的一個(gè)重要部分是談判中各方的力量關(guān)系，力量是影響其他個(gè)人或組織的能力。我們既可以看到使用力量的積極作用，也可以看到使用力量的破壞性，總結(jié)出個(gè)人或企業(yè)采用的6種主要的力量類(lèi)型。<br /> 1、信息力量。掌握

張江濤 2600 瀏覽次數(shù)

蘋(píng)果的供應(yīng)鏈管理：可復(fù)制的和不可復(fù)制的

選編自劉寶紅《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》 蘋(píng)果的供應(yīng)鏈管理就如它的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：一貫低調(diào)、諱莫如深，外界知之甚少。十幾年來(lái)，不管是在中國(guó)還是美國(guó)，我還從沒(méi)有在會(huì)議、論壇上看到蘋(píng)果人在侃侃而談其供應(yīng)鏈，也很少看到任何蘋(píng)果人關(guān)于其供

陳小之 2491 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)人必須要掌握的談判技巧

采購(gòu)人倒背如流的15個(gè)談判技巧，你掌握了嗎？ 1、談判前要做好充分的準(zhǔn)備。 2、只和有決定權(quán)的人談判。 3、要堅(jiān)持對(duì)等原則。 4、不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和商品的興趣。 5、學(xué)會(huì)放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。 6、必要時(shí)可

孟葵 2496 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)要想贏得一場(chǎng)談判，應(yīng)該怎么做？

采購(gòu)要想贏得一場(chǎng)談判，應(yīng)該這樣做， 1、明確使命。采購(gòu)人員要從公司的愿景出發(fā)，明確談判的目的和需要完成的任務(wù)，如以年度降價(jià)、安全庫(kù)存和縮短交期等為主題，約請(qǐng)供應(yīng)商談判。 2、收集信息。采購(gòu)人員應(yīng)事先調(diào)查供應(yīng)商的背景和供應(yīng)商的談判

孟葵 2736 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)談判還價(jià)法的五大技巧

采購(gòu)談判有什么好辦法嗎？分享采購(gòu)談判的五大技巧， 1、要有彈性。在價(jià)格談判中還價(jià)要講究彈性，對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，切記漫天還價(jià)，亂還價(jià)格也不要。一開(kāi)始就還出了最低價(jià)，前者讓人感覺(jué)是在光天化日下?lián)尳?，而后者卻因?yàn)槭椥远鲇诒粍?dòng)，讓人覺(jué)得

王長(zhǎng)清 2812 瀏覽次數(shù)

OSA借供應(yīng)鏈領(lǐng)跑

當(dāng)人們還在津津樂(lè)道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國(guó)際時(shí)尚代表品牌時(shí),深圳OSA以后起之勇之勢(shì)迅速崛起，僅僅只用了七年時(shí)間，其年銷(xiāo)售額就從50萬(wàn)元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天，銷(xiāo)售額更是突破了4600萬(wàn)元大關(guān)。

申明江 2581 瀏覽次數(shù)