有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別嗎? 第一個,有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工。有本事的領(lǐng)導(dǎo)會控制自己的情緒,平時他看起來和藹可親,但真正發(fā)起火的時候卻讓人心服口服,他會有一種無形的氣場。但是那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo),遇到事情...
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個信號。 第一,領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請假,他問都不問,就批準(zhǔn)了。你去報銷,他看都不看就給你簽字了。平時看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo),這段時間突然一反常態(tài),變得對下屬有求必應(yīng),不出意外,他很有可能要被調(diào)走了。 第二...
從一個最普通的產(chǎn)品經(jīng)理,到某一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)上的負(fù)責(zé)人,他們之間最核心的區(qū)別是什么?最大的gap就是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人懂得什么是指標(biāo),什么是目標(biāo),而大多數(shù)執(zhí)行層的產(chǎn)品經(jīng)理都有一個誤區(qū),他們認(rèn)為這個指標(biāo)就是我工作的目標(biāo),我們沉迷于通過各種功能邏輯機(jī)制...
管理員工的七大技巧。 1、改變觀念。員工不是工具,封建家長式的作風(fēng)理當(dāng)改變。 2、高目標(biāo)原則。留人的重要原則,持續(xù)提升要求,為員工創(chuàng)造好的成功機(jī)會。 3、相互間的交流。員工之間,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都需要經(jīng)常溝通,咨詢員工對企業(yè)...
在用人上有規(guī)律可循嗎?知關(guān)節(jié)得要領(lǐng)把握規(guī)律嗎?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得帶團(tuán)隊(duì),一幫人一群人跟著你往前走,你得使喚他們。韋爾奇說有的,他說一般來說,在一個組織當(dāng)中,大概20%的人是最好的,70%的人是中間的狀態(tài),10%的人是最差的,這是一個動態(tài)的曲線。一個善...
80%的業(yè)務(wù)高手都沒有辦法成為管理高手,這是為什么?因?yàn)橹虚g它存在一條很難跨越的鴻溝,主要體現(xiàn)在三個方面。 第一個方面,就是來自于我們角色的變化,從業(yè)務(wù)高手變成管理高手,相當(dāng)于我從球員變成了教練。球員和教練的他們的崗位說明書是完全不一...
為什么優(yōu)秀的足球運(yùn)動員難以成為優(yōu)秀的足球教練?縱觀足球歷史,會發(fā)現(xiàn),既是頂級球員又是頂級教練的屈指可數(shù)。只有三位,德國的貝弗朗茨貝肯鮑爾,法國的齊內(nèi)丁齊達(dá)內(nèi)、意大利的卡爾洛安切洛蒂,其中以貝肯鮑爾尤為突出。作為德國足球運(yùn)動員,被粉絲們稱為足...
2003年非典的時候,京東面臨著轉(zhuǎn)型的問題,企業(yè)幾乎沒有銷售額,每天都要面臨高額的租金支付一切開銷,相信當(dāng)時的劉強(qiáng)東一定心急如焚,甚至吃不下飯,睡不著覺,而劉強(qiáng)東當(dāng)時卻說,我的任何一個員工,如果因?yàn)楣ぷ鞲腥痉堑?,我認(rèn)為將是我一生的恥辱,在公...
在亮劍里面,李云龍有兩個手下,一個是和尚,一個是段鵬。李云龍經(jīng)常罵他們,滾一邊去,你這個兔崽子,而且還經(jīng)常用腳踹他們,這樣子已經(jīng)夠粗魯了,可是這兩人依然死心塌地的跟著李云龍。而你作為領(lǐng)導(dǎo)者,敢不敢這樣子踹你的員工,絕對不敢對嗎?很多領(lǐng)導(dǎo)者還...
最近寺廟游火了,而且讓很多人意外的是,90后、00后占到了寺廟游的50%以上,這是讓很多人都意想不到的。比如像北京的雍和宮都已經(jīng)限流了,然后杭州的靈隱寺都已經(jīng)限購了。甚至有網(wǎng)友調(diào)侃,現(xiàn)在很多年輕人在上班跟上進(jìn)之間選擇了上香,然后在求人和求己...
唐太宗曾經(jīng)說過這么一句話。 第一,他說智則取其謀,就是如果一個人非常的智慧,那就取他的謀略。比如像諸葛亮這樣的人,他來做軍師,就會發(fā)現(xiàn)很好。但是他如果管控整個國家的時候,就會有很大的問題。 第二,如果一個人很愚笨,我們愚則取其力...
年終復(fù)盤究竟要復(fù)盤些什么? 第一個,是做好業(yè)務(wù)復(fù)盤。這個時候我們可以問四個問題來進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤。 一、當(dāng)初設(shè)定的這個業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么?對照實(shí)際達(dá)成的結(jié)果,是否完成了目標(biāo)。 二、如果沒有完成目標(biāo),是哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。當(dāng)然,...
張一鳴作為萬億市值企業(yè)的創(chuàng)始人,覺得從他身上至少我們可以學(xué)到三點(diǎn)。 第一點(diǎn),張一鳴特別重視人才,經(jīng)常親自參加面試。他曾經(jīng)說過,他曾經(jīng)有一段時間面試的場數(shù),超過了2000場。因?yàn)樗J(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要,因?yàn)橐豢眯〔菔桥囵B(yǎng)不成大樹的,所...
空降到一家新的公司,應(yīng)該要做些什么呢?在這個時候,很多人都會說新官上任三把火,千萬不要有這樣的念頭,很有可能這三把火燒完以后自己就消失了,應(yīng)該要做些什么呢?有三件事情是非常重要的。 第一個,就是跟你的上司要做目標(biāo)對齊的工作。去到這一家...
管理,千萬不要跟人性對抗。有個經(jīng)理每次往公司大群發(fā)通知的時候,基本一上來就是這么寫:通知什么時間,什么地點(diǎn),舉辦什么活動,請大家準(zhǔn)時參加,或者什么時間交什么東西等等等等。當(dāng)然這種方法也沒有錯,但是就沒有人響應(yīng),甚至很多人會錯過重要的通知。然...
領(lǐng)導(dǎo)者身上的優(yōu)點(diǎn)不一定能夠讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大,但是如果有這三個缺點(diǎn),肯定能把一個團(tuán)隊(duì)搞垮。 第一個缺點(diǎn),有私心。不能說這個員工跟我的關(guān)系比較近,我就多照顧他一點(diǎn),也不能說那個員工是我親戚,我就得把資源向他多傾斜,一些人都是有私心的,但是管...
現(xiàn)在的隊(duì)伍越來越難帶了,有沒有什么好的招人用人的方法,送12個字,用人之道,攻城為下,攻心為上。劉邦的故事,劉邦出身于市井,被很多人稱為無賴皇帝,可就是這個無賴皇帝,卻將天下無數(shù)能人志士收于麾下。比如像頂級謀士張良,最佳大臣蕭何,還有精良武...
能力不強(qiáng)的人可不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?其實(shí)有的人個人能力不怎么樣,但是做領(lǐng)導(dǎo)和管理卻很厲害。比如劉邦和項(xiàng)羽兩個人,誰的能力更強(qiáng),肯定是項(xiàng)羽的個人能力強(qiáng),力拔山兮氣蓋世。那為什么得天下的是劉邦?劉邦得了天下之后,于是就問他的下屬,你看項(xiàng)羽的資源比我好,...
管理者最大的忌諱就是雨露均沾。舉個例子,有這么兩類人才。 第一類人才,就是做事情非常讓你放心,交給他的活兒,他總能夠超出你的預(yù)期。 第二類人才,就是他干活的過程當(dāng)中,需要不斷的去督促,然后要去輔導(dǎo),然后不停的去告訴他,他這個事情...
做管理,不要揣測員工的心思。如果給員工布置了一個任務(wù),結(jié)果他跑過來跟你講這件事很難辦,我跟你說有12345678個困難,你可能聽到第三個困難的時候,就做了一個預(yù)判,這個員工他肯定是想偷懶,想退縮,想反駁我,他想要更改我的目標(biāo),就會帶來彼此的...
為什么同樣一群人,同一個團(tuán)隊(duì),有的人去帶就特別好,每個員工就會非常積極主動。可是如果換一個人去帶,這個團(tuán)隊(duì)就開始變得死氣沉沉,互相抱怨。其中最最重要的原因就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣。我們會發(fā)現(xiàn),有的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的,有的人是儒雅...
為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手?現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生認(rèn)為,所有承擔(dān)責(zé)任做出貢獻(xiàn)的人都是管理者,也就是是不是管理者和有沒有下屬,沒有必然的聯(lián)系。在企業(yè)里,談到管理下屬的時候,大多數(shù)都是用控制的手段去操縱下屬,來達(dá)成我們想要達(dá)成的目標(biāo)...
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會踩這樣一個坑,就是讓一個專業(yè)能力很強(qiáng)的人去當(dāng)管理者,卻忽視了對他品德做多方位的評估。其中最重要最關(guān)鍵的一點(diǎn),就是心智是否成熟。那么怎么來判斷這個人是否心智成熟? 第一,看這個員工對工作是否有真正的熱情。很多人在工作當(dāng)中沒...
受多種因素的影響,經(jīng)濟(jì)已經(jīng)告別了高增長,GDP從2010年的兩位數(shù)的增長逐步放緩到2019年的6.1%。并且在將來會進(jìn)一步放緩,經(jīng)濟(jì)放緩必然會導(dǎo)致企業(yè)的增長比較困難,必然會導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)之間的競爭更加殘酷。降本增效已經(jīng)成為每一個企業(yè)管理當(dāng)中...
有一個老板歡歡喜喜,滿懷期待,高薪聘請一個高管,結(jié)果不到半年的時間,卻以不歡而散的形式告終,這個老板很是苦惱,以后再找高管又應(yīng)該如何面對?當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,很多老板就沒有能力再管理各個部門了。這個時候就必須得找有能力的高管來進(jìn)行管理,...
領(lǐng)導(dǎo)者有不同的境界,那么有哪幾種不同的境界?老子《道德經(jīng)》第17章有這樣的一段話,太上,下知有之,其次,親而譽(yù)之,其次,畏之,其下,侮之。這樣的話很好的闡述了領(lǐng)導(dǎo)的四重境界。 第一重境界的領(lǐng)導(dǎo),人們只會感覺到領(lǐng)導(dǎo)者的存在。在封建社會里...
快速晉升必走三條路: 一、心腹路線。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)心腹,得到領(lǐng)導(dǎo)信任,領(lǐng)導(dǎo)才會把你放在重要位置。 二、骨干路線。某樣專業(yè)技能特別突出,在單位無可替代,領(lǐng)導(dǎo)為留住你會推你上位。 三、利益路線。領(lǐng)導(dǎo)能從你這里獲得相應(yīng)收益,就會樂意提...
35歲之后再努力,還來不來得及,一個好消息和一個壞消息,好消息是當(dāng)然來得及,因?yàn)樨敻皇潜l(fā)式增長的,人這一輩子有那么兩三年就足夠了,而且好多人就是35歲之后才賺到大錢的。壞消息是很多人認(rèn)知突破不了,一輩子也等不來那一次爆發(fā)。問兩個問題: ...
世界上沒有一個人會傻的愛心泛濫,去幫一個扶不起的阿斗,貴人愿意幫你,一定是在你身上看到了某些閃光點(diǎn),而且很多時候這個閃光點(diǎn)你自己沒發(fā)現(xiàn),所以首先要弄清楚身上有哪些閃光點(diǎn),這有利于正確的認(rèn)知自己。很多人說,我這個人平平無奇,沒有拿得出手的實(shí)際...
無論是家境普通,長相一般,身上沒錢,又或者感覺自己沒什么能拿得出手的技能,那么一定要按照以下三個步驟用心做,不出三個月就能徹底的告別迷茫。 第一步,重塑習(xí)慣。人們總是高估了某個決定性時刻的重要性,卻又低估了每個微小改變的價值,換句話,...