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曾任特百惠(中國)有限公司 全國培訓(xùn)高級經(jīng)理/首席培訓(xùn)導(dǎo)師
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有能力的領(lǐng)導(dǎo)和沒能力的領(lǐng)導(dǎo),區(qū)別在哪?

有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別嗎? 第一個,有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工...

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領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個前兆

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個信號。 第一,領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請假,他問都不問,就批準(zhǔn)了。你去報...

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如何產(chǎn)品生涯得到突破性的職業(yè)飛躍

從一個最普通的產(chǎn)品經(jīng)理,到某一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)上的負(fù)責(zé)人,他們之間最核心的區(qū)別是什么?最大的gap就是...

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員工如何管理?管理的技巧和方法

管理員工的七大技巧。 1、改變觀念。員工不是工具,封建家長式的作風(fēng)理當(dāng)改變。 2、高目標(biāo)...

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企業(yè)管理者應(yīng)該知道的重要用人規(guī)律

在用人上有規(guī)律可循嗎?知關(guān)節(jié)得要領(lǐng)把握規(guī)律嗎?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得帶團隊,一幫人一群人跟著你往前走,你得使喚他們...

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從業(yè)務(wù)人員做到管理者,一定要做好角色轉(zhuǎn)換

80%的業(yè)務(wù)高手都沒有辦法成為管理高手,這是為什么?因為中間它存在一條很難跨越的鴻溝,主要體現(xiàn)在三個...

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領(lǐng)導(dǎo)者如何在職場中贏得更持久

為什么優(yōu)秀的足球運動員難以成為優(yōu)秀的足球教練?縱觀足球歷史,會發(fā)現(xiàn),既是頂級球員又是頂級教練的屈指可...

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為員工著想,員工才會忠誠于你

2003年非典的時候,京東面臨著轉(zhuǎn)型的問題,企業(yè)幾乎沒有銷售額,每天都要面臨高額的租金支付一切開銷,...

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為什么李云龍越踹下屬,下屬越忠誠,而你卻不可以

在亮劍里面,李云龍有兩個手下,一個是和尚,一個是段鵬。李云龍經(jīng)常罵他們,滾一邊去,你這個兔崽子,而且...

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如何更好的管理好現(xiàn)在的年輕一代

最近寺廟游火了,而且讓很多人意外的是,90后、00后占到了寺廟游的50%以上,這是讓很多人都意想不到...

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唐太宗的用人之道的啟發(fā)和思考

唐太宗曾經(jīng)說過這么一句話。 第一,他說智則取其謀,就是如果一個人非常的智慧,那就取他的謀略。比...

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年終復(fù)盤究竟要復(fù)盤些什么?從四方面入手

年終復(fù)盤究竟要復(fù)盤些什么? 第一個,是做好業(yè)務(wù)復(fù)盤。這個時候我們可以問四個問題來進行業(yè)務(wù)復(fù)盤。...

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張一鳴身上有三點值得學(xué)習(xí)

張一鳴作為萬億市值企業(yè)的創(chuàng)始人,覺得從他身上至少我們可以學(xué)到三點。 第一點,張一鳴特別重視人才...

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空降到一家新的公司,應(yīng)該要做些什么?

空降到一家新的公司,應(yīng)該要做些什么呢?在這個時候,很多人都會說新官上任三把火,千萬不要有這樣的念頭,...

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管理,千萬不要跟人性對抗,優(yōu)秀管理者懂得順應(yīng)人性

管理,千萬不要跟人性對抗。有個經(jīng)理每次往公司大群發(fā)通知的時候,基本一上來就是這么寫:通知什么時間,什...

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