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專業(yè)銷售禮儀培訓培訓對象：銷售部門、市場部門、采購部門、客戶服務部、其他相關部門建議人數(shù)：15-20人KeyContents培訓要點：銷售人員個人禮儀保持儀容的干凈整潔化妝的原則和相關技巧商務著裝的3
銷售人才的選拔
員工職業(yè)品質(zhì)課程培訓對象：銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務部、財務部及其他相關支持性部門建議人數(shù)：15-20人培訓要點：成為優(yōu)秀員工應具備的13種職業(yè)品質(zhì)像牧羊犬一樣盡職盡責正確認
銷售招聘面試培訓培訓對象：直線經(jīng)理和主管、人力資源部相關人員建議人數(shù)：15-20人KeyContents培訓要點：正確認識銷售人員招聘為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢銷售人員招聘對企業(yè)的重要意義直線經(jīng)理具備招聘技
銷售演示的課程培訓對象：銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務部、其他相有關部門建議人數(shù)：8-10人培訓要點：第一天銷售演示前的具體準備工作明確銷售演示的目的定義銷售演示的主題學會主動了
管理者綜合素質(zhì)課程培訓意義：正確認識管理者的角色、職責及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；學會應用正確的態(tài)度和科學的方法啟發(fā)和培養(yǎng)下屬；學會提高部門內(nèi)部及相關支持部門間的溝通
北京中層干部培訓
門店經(jīng)理管理課程第一天門店經(jīng)理的角色認知與正確定位門店經(jīng)理的角色認知門店經(jīng)理在公司管理構(gòu)架中的正確定位新概念的建立及角色過渡門店經(jīng)理領導能力構(gòu)成的要素及其在管理中的科學運用IQ：智慧商數(shù)EQ：情感商數(shù)
渠道經(jīng)銷商的課程培訓對象：渠道主管、渠道經(jīng)理、銷售總監(jiān)、主管渠道銷售的副總裁建議人數(shù)：12-20人培訓要點：第一天渠道管理的主要對象及重要意義經(jīng)銷商的定義經(jīng)銷商的特性經(jīng)銷商的主要類型及其優(yōu)缺點經(jīng)銷商在
銷售團隊的管理技巧培訓方式：•技巧講授、實例驗證•特點：系統(tǒng)性，實用性強、興趣、參與、互動、提升授課語言：中文/英文【課程大綱】培訓意義：•剖析銷售經(jīng)理在銷售中的正確角色
銷售技巧方法的課程
專業(yè)的電話銷售技巧培訓
溝通演示培訓課程大綱溝通的概念、作用和科學內(nèi)涵溝通與表達的定義溝通與表達的目的和作用溝通在工作實踐中的多種表現(xiàn)形式溝通中的典型行為及有效分析溝通與表達中的三種行為構(gòu)成正確提問是高效溝通與表達的基本前提
銷售預測管理培訓課程大綱第一天大客戶的定義及特征大客戶的定義大客戶的特征大客戶采購主體的六個需求層次案例分析大客戶銷售理念的正確定位傳統(tǒng)營銷學中的經(jīng)典4P理論現(xiàn)代營銷學中的4C理論“以客戶
客戶銷售決策課程課程緣起銀行的銷售業(yè)績波動80%的原因是由20%的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶，就是市場上賣方認為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則，他們是賣方的“貴人”
合作商管理培訓課程大綱合作商管理的定義、內(nèi)涵及重要意義15min合作商的科學選擇30min合作商的正確評價15min合作商的有效控制及關系管理60min采購方與合作商關系的*變化趨勢采購方與合作商關系
談判的目標培訓課程大綱銷售談判的概念、定位和類型（時間：2小時）（包括案例模擬）銷售談判構(gòu)成的三大要素銷售談判的科學正確定位銷售談判面臨的三種環(huán)境及其談判類型案例模擬：選擇性游戲銷售談判的準備與計劃（
銷售與談判的培訓培訓對象：銷售代表、銷售主管和經(jīng)理、市場人員以及與銷售有關的人員建議人數(shù)：12-20人KeyContents培訓要點：第一天目標與介紹介紹培訓的目標、方法和主要議程增進了解和信任解讀銷