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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人脈關(guān)系管理 ——如何有效管理與維護(hù)您的內(nèi)部客戶
2025-07-05 10:27:01
 
講師:李彬 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

如何有效管理與維護(hù)您的內(nèi)部客戶培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何有效管理與維護(hù)您的內(nèi)部客戶培訓(xùn)

課程對(duì)象
辦公室人員、銷(xiāo)售人員
課程目的
1.掌握人際交往的基本原則,獲得別人迅速認(rèn)可的方法;
2.掌握在職場(chǎng)中如何協(xié)調(diào)改善人際關(guān)系;
3.掌握如何處理人際沖突;
4.學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部溝通的方法和技巧,透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù);
5.掌握多種溝通方法和工具,打造企業(yè)內(nèi)外暢通無(wú)阻的溝通世界;
6.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理技巧,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力;

課程內(nèi)容
第一講:工作成功與人際關(guān)系

1.企業(yè)和個(gè)人的興衰成敗源于人脈
2.人脈是一筆無(wú)形資產(chǎn)
3.工作成功順利開(kāi)展的橋梁
案例分析:比爾?蓋茨的人際關(guān)系法則     
實(shí)戰(zhàn)研討:怎樣在人脈網(wǎng)中提升自己
業(yè)務(wù)人員如何管理、維護(hù)與客戶采購(gòu)人員、使用部門(mén)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及公司內(nèi)部同事、領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系處理技巧

第二講:如何管理您的內(nèi)部客戶
1.業(yè)務(wù)人員與采購(gòu)人員協(xié)作關(guān)系處理黃金法測(cè)
2.業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員協(xié)作關(guān)系處理黃金法測(cè)
3.業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作關(guān)系處理黃金法測(cè)

第三講:內(nèi)部人際關(guān)系處理的基本法測(cè)
一、跨部門(mén)溝通基本心法
1、信念系統(tǒng):刺激與回應(yīng)
2、尊重與欣賞
3、換位思考
4、知彼知己
.內(nèi)部客戶的需求是什么?--《亮劍》中趙剛與俘虜?shù)臏贤?br /> 5、主動(dòng)鏈接
二、聆聽(tīng)與反饋技巧
1、跨部門(mén)溝通的有效循環(huán):先聽(tīng)后說(shuō)
2、我們往往急于去表達(dá),而忽略了聽(tīng)
3、同理心溝通方法
4、如何有效的“聽(tīng)”
5、如何說(shuō)“不”
6、反饋的技術(shù)
情景練習(xí)二:同理心溝通的訓(xùn)練

三、語(yǔ)言與非語(yǔ)言技巧
1、贊美的技巧
2、批評(píng)的技巧
3、迎合的技巧
4、消極的說(shuō)話方式:極大的傷害組織
5、積極的說(shuō)話方式
6、把話說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)
7、結(jié)構(gòu)化思考,形象化表達(dá)
8、各種肢體語(yǔ)言的解讀
9、情景練習(xí)三:案例分析與活動(dòng)演練
四、沖突解決之道
1、討論:部門(mén)沖突到底是誰(shuí)的錯(cuò)?
2、創(chuàng)建良好的溝通氛圍
3、搭建跨部門(mén)溝通的橋梁
4、高效議會(huì)的技巧
5、部門(mén)間異議的處理方法
6、與上級(jí)溝通的方法
7、與下屬溝通的方法
8、平行溝通的方法
9、上情下達(dá)與下情上達(dá)
10、高效溝通七項(xiàng)原則

第四講:如何協(xié)調(diào)職場(chǎng)人際關(guān)系
1.對(duì)上司的尊重和磨合
2.對(duì)同事理解與支持
3.對(duì)下屬幫助三個(gè)步驟
4.怎樣解決誤解和避免爭(zhēng)執(zhí)?
測(cè)試:你讓人討厭嗎?   
現(xiàn)場(chǎng)模擬演練:如何對(duì)上司提意見(jiàn)
分析:如何達(dá)成矩陣管理和協(xié)調(diào)障礙?

第五講:如何改善職場(chǎng)人際關(guān)系
1.列舉你工作的三大成就
2.怎樣揮別獨(dú)行俠日子
3.建立自信,自助助人
4.繪制人際關(guān)系圖
5.思考:人際關(guān)系緊張的原因是什么?如何克服?
6.實(shí)戰(zhàn)案例分析:怎樣對(duì)待愛(ài)打小報(bào)告的人?
7.研討:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效?
8.誠(chéng)摯地向同事言謝和團(tuán)隊(duì)凝聚力提高有什么關(guān)系?

第六講:如何化解職場(chǎng)人際沖突
1、避免矛盾發(fā)生
2、防止矛盾升級(jí)
3、化干戈為玉帛
4、吵架未嘗不是好事
5、沖突中的自我心理調(diào)適

如何有效管理與維護(hù)您的內(nèi)部客戶培訓(xùn)


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李彬(HZ)
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