課程描述INTRODUCTION
跨文化溝通與管理培訓(xùn)
· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 外貿(mào)經(jīng)理· 大客戶(hù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化溝通與管理培訓(xùn)
跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對(duì)課程概述:
1、了解并掌握跨文化情境下溝通與管理的基本技巧和方法;
2、了解各主要文明的內(nèi)核性區(qū)別并充分了解各目標(biāo)區(qū)域的主要商業(yè)文化特點(diǎn)。
3、通過(guò)認(rèn)知與研討,尋找到應(yīng)對(duì)好跨文化的方法。
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
學(xué)習(xí)對(duì)象:走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、與其他管理人員教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等已服務(wù)企業(yè):中交集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中航國(guó)際、深圳地鐵、國(guó)投鼎石、長(zhǎng)江電力設(shè)計(jì)院、中建三局、上海電力、TCL、中億豐建設(shè)等
課程內(nèi)容:
第一部分 跨文化管理與應(yīng)對(duì)跨文化
第一章 認(rèn)識(shí)跨文化
1、導(dǎo)入案例:海外常見(jiàn)的幾個(gè)跨文化現(xiàn)象
2、什么是文化?跨文化的挑戰(zhàn)有哪些?
3、中國(guó)、西方、伊斯蘭與印度的文化內(nèi)核的異同
4、霍夫斯泰德的文化維度理論與分析框架
5、練習(xí):如何做好公司與個(gè)人介紹
第二章 應(yīng)對(duì)跨文化
1、 跨文化溝通與交際
? 如何適應(yīng)文化差異
? 跨文化溝通技巧
? 怎樣盡快融入當(dāng)?shù)?br />
2、 跨文化管理
? 常見(jiàn)的跨文化管理方式
? 跨文化管理的基本原則
? 如何打造跨文化團(tuán)隊(duì)
3、 練習(xí):設(shè)計(jì)我們團(tuán)隊(duì)的管理辦法
第二部分 了解各目標(biāo)區(qū)域商業(yè)文化(可定制)
1、 西方的商業(yè)文化特點(diǎn)
? *
? 英國(guó)
? 法國(guó)
? 德國(guó)
? 澳大利亞
? 特別關(guān)注:移民文化的影響
2、 俄羅斯的商業(yè)文化特點(diǎn)
3、 印度的商業(yè)文化特點(diǎn)
4、 阿拉伯國(guó)家的商業(yè)文化特點(diǎn)
5、 東南亞的商業(yè)文化特點(diǎn)
6、 拉美的商業(yè)文化特點(diǎn)
? 西語(yǔ)區(qū)
? 葡語(yǔ)區(qū)
7、 非洲的商業(yè)文化特點(diǎn)
? 英語(yǔ)區(qū)
? 法語(yǔ)區(qū)
? 葡語(yǔ)區(qū)
第三部分 跨文化溝通與管理總結(jié)
跨文化溝通與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/242517.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 程帥
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下 金宗杰
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 銷(xiāo)售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 有效邀約與客戶(hù)拜訪(fǎng)溝通 曹勇