課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能關鍵對話課程
背景與收益
我們工作中的很多問題的根本原因,在于溝通不暢。尤其是當面對一些高風險、情緒化問題的關鍵時刻,如何處理好既能比較好的得到自己想要的結果,又*限度的不傷害彼此,取得雙方觀點的協(xié)調一致,最終使雙方獲得雙贏的高效能溝通的結果,富有建設性的解決好問題?
我們必須勇敢的承認,這是一個不容易得到很好解決的問題,但是,我們可以通過調整看待問題的角度與理解問題的寬度,同時以對于人性底蘊的洞察的深度、加上心理學上對人的科學研究的力度,我們相信只要在堅持原則的基礎上,不斷的學習與實踐,就必然會逐步提升我們溝通的效能水平,營造我們無往不利的人生與事業(yè)。
本課內容主要源于暢銷書《關鍵對話》,四兩撥千斤,應對一切溝通難題,本書由全美暢銷300萬冊史蒂芬.柯維、樊登聯(lián)袂推薦,所述方法被《財富》500強企業(yè)中300多家采用。
參加人員:想要提升溝通能力的人員
課程提綱
一、什么是關鍵對話及其梗概
二、關鍵對話的類別及其特點:高風險、情緒激動、不同觀點的處理。
三、常見的關鍵對話場景回顧,你是否是贏家:升職加薪、結束感情、
招聘面試、銷售談判、消除誤會等
四、如何進行關鍵對話
1、關鍵對話的前提:避免傻瓜式“A或B面”的選擇
2、進行關鍵對話的四個步驟
(1)、明確關鍵對話的四大目標
a、我的目標及對方的目標是什么?
b、通過這次對話,我和對方要達成什么樣的關系?
c、我的行動措施是什么?
案例訓練1:女員工休產假后,不愿上班,如何進行關鍵對話?
案例訓練2:為下屬安排工作,員工表示抗拒,該如何進行關鍵對話?
案例訓練3: 孩子癡迷游戲,無法自拔,如何進行關鍵對話?
(2)、從“心”開始,調整心態(tài),駕馭情緒
a、“ABCDE”溝通認知模型:被世界公認的僅次于藥物的情緒駕馭療法
b、“約哈利窗”溝通原則 :如何在關鍵對話時,向別人敞開自己的四個象限的劃分:開放區(qū)、隱秘區(qū)、盲目區(qū)、未知區(qū)。
案例:1:面對激烈的競爭,貧困的小王如何面試成功?
案例2:俞敏洪的人緣為何這么好?
(3)、創(chuàng)造安全對話氛圍,避免傻瓜式選擇—正面沖突或沉默逃避
a、案例分析與練習:面對小王的不解與冷嘲熱諷,路易如何進行關鍵對話?
案例分析:小王情緒產生的過程:所見所聞、主觀臆斷、形成感受、產生行動
b、四種毫無安全感的“自傳式”溝通方式
舉牌案例判斷關鍵對話失敗原因:價值判斷、好為人師、自以為是、追根究底。
c、會發(fā)問,才會溝通;會聆聽,才會溝通;會回應,才會溝通。
案例分析:一路暢聊的司機
對話練習:“黃框與籃框”反向分析與感悟
(4)、實施關鍵對話
a、出現(xiàn)意見分歧時的四個破招方式:尊重對方、及時道歉、對比說明、共同期待。
案例分析:當被同事(朋友)誤解為對方潑涼水時,如何開展關鍵對話?
b、達成關鍵對話的5招:陳述事實;表達想法;征詢對方意見;對共同點表示贊同;對盲點進行補充
案例分析:去找老板要求加薪,特別難以啟齒,怎樣開啟關鍵對話?
案例分析:王總,我們都想去旅游
四、關鍵對話訓練與PK
高效能關鍵對話課程
轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/306243.html
已開課時間Have start time
- 王波
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《高效溝通力實戰(zhàn)---對下 金宗杰
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇