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團隊協(xié)作的沙盤培訓

【人數(shù)】：
適宜人數(shù)30-80人

【人群】：
團隊全體員工

【形式】：
沙盤模擬（全程體驗式參與，過程中真正領(lǐng)悟掌握管理之道）

【場地】：
室內(nèi)（因需要分組小島式進行，應(yīng)保證有足夠大的空場地）

課程簡介
【前 言】：
您有這些刻骨銘心的感受嗎——
1、您的團隊是否整天忙碌但是效率不高？
2、您的客戶關(guān)系是否難以管理，資源特別不好整合？
3、您是否對企業(yè)管理費盡心力，員工卻人浮于事，而您對此無計可施？
4、您是否欲打造高效團隊，可是員工確滿腹牢騷、人心散漫？
5、您是否希望員工能齊心協(xié)力發(fā)展企業(yè)，卻不知道該從何處下手？
6、您的團隊是否真正能夠執(zhí)行預期目標？
……
以上幾個問題中，如果有一半的問題是您目前所面臨的，那么近年來興起的體驗式
內(nèi)訓課程——
“沙漠掘金”金牌訓練課程將是您*選擇之一。此課程是活躍在中國培訓市場多年之久
的經(jīng)典品牌課程，“存在就是硬道理，時間證明其實力”。體驗將會進一步證明了該課程
的原創(chuàng)性和市場的有效性。
如果不愿意將您的目光長時間離開您身處的海岸，就不能發(fā)現(xiàn)新大陸！
——一起來體驗吧！
課程內(nèi)容描述
團隊高中基層通力合作，為了一個目標共同努力，才是一個高效的團隊。
高層的決策、思想，公司發(fā)展的戰(zhàn)略、理念等都需要中層準確及時的向下級傳達。下
屬的創(chuàng)新思維、執(zhí)行結(jié)果以及困難、問題等需要中層向上反饋。
中層管理者作為團隊和企業(yè)的中流砥柱，起著至關(guān)重要的作用。中層就像一個管道，
不是暢通無阻的管道，是一個有多層過濾系統(tǒng)，問題梳理、資源整合使系統(tǒng)，更有序有
效運作的管道。
基層負責具體步驟的執(zhí)行，需要及時向上溝通和反饋，領(lǐng)會上層意圖保質(zhì)保量完成任
務(wù)。高層決策的很多關(guān)鍵信息在基層那里，基層對高層的正確決策及時提供信息數(shù)據(jù)，
基層也需要有一顆發(fā)現(xiàn)的眼睛。
課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度
挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。通過沙盤模擬從合作角度分析目標、計劃
、執(zhí)行與風險管控等問題，讓參與者掌握積極正向的團隊管理意識和合作方法，還可以
訓練領(lǐng)導層決策能力，協(xié)助管理層在管理、銷售、溝通、執(zhí)行力等方面解決問題。
課程運用團體共同體驗的方式，讓學員親身體會公司治理的問題所在，培養(yǎng)團隊凝聚
力，并找到立竿見影的解決方法。

【課程目標】：
1. 全局思維在團隊管理與自我管理中的應(yīng)用。
2. 團隊目標的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。
3. 如何優(yōu)化地運用可能的信息、資源。
4. 團隊決策的方法與重要性。
5. 有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的影響。
6. 團隊大數(shù)據(jù)管理與決策的關(guān)系。

【內(nèi)容版塊】：
以沙漠掘金探險尋寶游戲為參照，利用《復盤》技術(shù)，對應(yīng)每個人工作中的相關(guān)現(xiàn)象
發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方法。
一、全局思維做決策
-思維慣性的力量
-正確決策的前提

二、目標思維定方向
- 目標的制定
- 目標的執(zhí)行
- 目標的跟蹤與反饋
- 目標的評估

三、未來思維做計劃
- 考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
- 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
- 如何進行有效的調(diào)整

四、危機思維排風險
- 機遇、風險、資源等相關(guān)因素分析
- 如何減少風險
- 壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
- 紓解工作壓力的對策
- 工作壓力之管理

五、外包思維做執(zhí)行
- 什么是執(zhí)行
- 團隊執(zhí)行的共識
- 執(zhí)行的三個誤區(qū)
- 什么是外包思維
- 人人做外包，人人有責任

六、數(shù)據(jù)思維把未來
- 大數(shù)據(jù)的線下應(yīng)用
- 部門數(shù)據(jù)的鏈接與整合
- 用大數(shù)據(jù)排除未來阻礙

七、“復盤”技術(shù)做思維整合
-復盤八大步驟
-復盤的五項前提
-復盤總結(jié)，思維歸檔。

團隊協(xié)作的沙盤培訓