課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新團隊建設(shè)課程
培訓(xùn)對象：
國際事業(yè)部管理人員、新增崗位負責(zé)人、社招高端人才、數(shù)據(jù)分析團隊成員；
課程背景：
本課程主要是在企業(yè)國際化擴張與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀趨勢下，旨在解決學(xué)員如何高效搭建管理團隊，并合理運用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化團隊目標與市場需求的問題。課程將深入探討新團隊建設(shè)的核心要素與數(shù)據(jù)分析的實戰(zhàn)應(yīng)用，具備前瞻性、實用性和創(chuàng)新性的特點。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
受益一：掌握新團隊建設(shè)的核心原則與關(guān)鍵步驟；
受益二：了解數(shù)據(jù)分析的基本概念、工具與方法；
受益三：學(xué)會如何運用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化團隊目標與市場需求；
受益四：掌握數(shù)據(jù)分析在團隊管理中的實際應(yīng)用技巧；
受益五：能夠構(gòu)建基于數(shù)據(jù)分析的決策支持系統(tǒng)；
受益六：提升團隊協(xié)同效率與數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻力量。
課程大綱：
單元
大綱
內(nèi)容-《項目管理》
單元一
新團隊建設(shè)的基礎(chǔ)與原則
新團隊建設(shè)的核心要素
1.1團隊目標設(shè)定與愿景規(guī)劃
1.2團隊成員的選拔與配置
1.3團隊文化的塑造與傳播
案例：成功的新團隊建設(shè)案例解析
新團隊建設(shè)的原則與策略
2.1團隊協(xié)同與溝通機制建立
2.2團隊激勵與績效考核體系
2.3團隊沖突的解決與預(yù)防
案例：跨國企業(yè)新團隊建設(shè)經(jīng)驗分享
討論課題：如何根據(jù)企業(yè)實際情況制定新團隊建設(shè)方案？
單元二
新團隊管理的核心技能與策略
團隊領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升
1.1領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐
1.2影響力提升技巧與策略
1.3團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與成長
團隊溝通與協(xié)作優(yōu)化
2.1高效溝通技巧與策略
2.2團隊協(xié)作障礙識別與克服
2.3跨文化團隊管理與溝通
團隊激勵與績效管理
3.1激勵理論與實踐
3.2績效管理體系設(shè)計與實施
3.3團隊成員激勵與績效提升策略
案例：新團隊管理中的成功案例與失敗教訓(xùn)
討論課題：如何打造高效協(xié)同的新團隊？
單元三
數(shù)據(jù)分析團隊搭建應(yīng)該注意的問題
團隊角色的定義
數(shù)據(jù)工程師：負責(zé)數(shù)據(jù)的收集、清洗和整合。
數(shù)據(jù)分析師：進行深入的數(shù)據(jù)分析，提取有價值的見解。
數(shù)據(jù)科學(xué)家：運用高級統(tǒng)計和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，解決復(fù)雜問題。
業(yè)務(wù)分析師：將數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)建議和策略。
各角色的職責(zé)與協(xié)作
明確各角色的具體職責(zé)和期望成果。
建立有效的協(xié)作機制，促進跨角色溝通與合作。
單元四
什么是數(shù)據(jù)分析
1.數(shù)據(jù)分析的三種類型
1）描述性數(shù)據(jù)分析
2）探索性數(shù)據(jù)分析
3）驗證性數(shù)據(jù)分析
2.一般都對那些數(shù)據(jù)做分析
單元五
數(shù)據(jù)分析中需要掌握的思維和方法
1.分解問題需要掌握的思維方法
1）結(jié)構(gòu)化思維
2）公式化思維
3）業(yè)務(wù)化思維
2.分解問題中需要掌握的具體方法
1）對比分析（查看數(shù)據(jù)差距）
2）多維對比法（擁有較多維度數(shù)據(jù)）
3）象限分析法（更好的做好策略）
4）漏斗分析法（業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程）
5）*分析法（企業(yè)財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析）
6）指數(shù)法（對于不好衡量的數(shù)據(jù)分析）
7）假設(shè)法
8）二八法
單元六
AI如何協(xié)助做好數(shù)據(jù)分析和團隊管理
AI在數(shù)據(jù)挖掘與機器學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
1.1數(shù)據(jù)挖掘的基本概念與方法
1.2機器學(xué)習(xí)的基本原理與算法
1.3AI在數(shù)據(jù)預(yù)測與分類中的應(yīng)用
AI在數(shù)據(jù)分析中的自動化與智能化
2.1自動化數(shù)據(jù)分析流程構(gòu)建
2.2智能化數(shù)據(jù)分析報告生成
2.3AI在數(shù)據(jù)分析中的決策支持作用
案例：AI在數(shù)據(jù)挖掘與預(yù)測分析中的實踐案例
AI在團隊協(xié)作與溝通中的應(yīng)用
1.1AI驅(qū)動的團隊協(xié)作平臺與工具
1.2AI在團隊溝通中的優(yōu)化作用
1.3AI在團隊沖突識別與解決中的價值
AI在團隊目標設(shè)定與監(jiān)控中的作用
2.1基于AI的團隊目標智能設(shè)定方法
2.2AI在團隊進度監(jiān)控與反饋中的應(yīng)用
2.3AI在團隊績效評估中的優(yōu)化作用
案例：AI在團隊管理中的成功應(yīng)用案例
新團隊建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/319044.html
已開課時間Have start time
- 李勇