俞敏律師 畢業(yè)于華東政法大學 博士 ,上海君拓律師事務所主任,民建會員,上海律協(xié)勞動法研究委員會委員,民建盧灣區(qū)委創(chuàng)業(yè)指導中心專家組成員,資深勞動法、合同法培訓專家,《勞動報》專家點評律師,東方廣播電臺《東方大律師》節(jié)目組“金牌律師”,《東方早報法律講堂》專家顧問、中國(香港)立新管理研究院特邀研究【點擊詳細】
勞動者績效考核不達標時,用人單位能否直接解除勞動合同、扣減工資或采取其他處罰措施,需嚴格遵循法律規(guī)定。以下是結合相關法律、案例及實務操作的綜合分析: ?? 一、公司能否以“績效考核不達標”直接辭退員工? 1. 直接解除屬違法 法律依據(jù)
克強總理的一句:“未來不會有員工,只有合伙人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚揚的,甚至害慘了不少人,實在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權激勵、股東合
一、返聘員工績效考核的特殊性 1. 法律關系差異 返聘員工與公司簽訂的是勞務合同而非勞動合同,不受《勞動合同法》約束,但需遵守《民法典》。 績效考核標準需在返聘協(xié)議中明確約定,否則易引發(fā)爭議。例如,協(xié)議應涵蓋績效指標、考核周期、獎金發(fā)
以下是勞務績效考核明細表格的設計框架及核心要素,結合專業(yè)實踐與政策規(guī)范整理而成,適用于企業(yè)、項目及勞務派遣場景: 一、勞務績效考核明細表核心結構 1. 基礎信息欄 | 字段 | 說明 | 示例 | |-|-|-| | 姓名 | 員
勞務公司的績效考核指標需結合行業(yè)特性(如人員流動性高、項目制用工為主)、崗位差異(管理人員、業(yè)務人員、勞務人員)及戰(zhàn)略目標設計。以下是基于行業(yè)實踐的綜合指標體系,分為通用維度、崗位差異化指標及實施要點: 一、通用考核維度 適用于所有崗位
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會說新公司有IPO機會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
以下是基于行業(yè)實踐和最新管理趨勢的勞務外包績效考核方案,結合關鍵要素設計而成,旨在提升外包人員工作效能與服務質量: 一、績效考核體系設計 1. 考核指標設定(KPI) 針對不同崗位特性,設計多維度量化指標: 工作質量:錯誤率、交付
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與